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  • 《组织领导力梯队建设工作坊-全面打造领导力驱动型公司》
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    课程介绍

    组织领导力梯队建设工作坊-全面打造领导力驱动型公司》

    课程背景:

    变革时代下企业在不断重组不断扩展的高速发展下,各项管理工作也不可避免地面临着许多新的挑战。管理者岗位尤为重要!你也许刚刚踏进管理岗位,也许在管理岗位上碰过壁受过伤却仍在徘徊,你也许再想现在的员工真不好管,尤其是90后,不开心就辞职;你也许在想如何能够一步步升级打怪往上走?

    课程价值:

    重新认知领导力角色,掌握领导力梯队六大阶段核心技能

    学会运用领导力梯队模型进行问题诊断

    掌握达成业绩超越的实用工具,提升个人教练水平

    成为能招来人、用好人、留住人的优秀领导者

    获得知名地产人才盘点案例及操作思路

    课程时长:1-2天

    针对人群:企业中高层管理者、中高层管理者、新晋领导者

    授课形式:

    理论讲授+案例分析+角色扮演+分组讨论+游戏体验+情景模拟+互动答疑

    课程纲要:

    第一部分  领导力和领导力梯队的概念

    1.领导力和领导力的六个维度

    1.1什么是领导力,如何围绕领导力六维度开展修炼

    1.2测评:六维度雷达图

    2.领导力梯队的概念

    2.1领导力梯队模型与传统领导力体系区别

    2.2传统领导力梯队建设常见的问题:

    临时抱拂脚型、无从下手型、拔苗助长型、重事轻人型

    视频讨论:达康书记做管理

    2.3讨论成果:领导者角色认知、各层级领导者的职责

    3.帮助管理者实现领导力超越三个方面关键因素

    3.1领导技能-胜任新职务所需要的能力

    3.2时间管理-新的时间分配结构,决定如何工作

    3.3工作理念-信念和价值观非常重要,让工作聚焦

    第二部分 领导力梯队的六个阶段解析

    1.领导力梯队模型

    1.1领导力梯队第一阶段:从管理自我到管理他人

    案例讨论:新任经理张涛的管理是合格的管理者吗?

    1.2初任管理者的必要三项工作:

    界定和布置工作、培养下属的能力、建立人际关系

    1.3如何打通初任管理者梯队通道

    2.领导力梯队第二阶段:从管理他人到管理经理人员

    案例讨论:为什么刘经理天天加班爱人不理解要离婚?

    1.1部门总监的四项工作重点:

    选拔和培养一线经理、让一线经理对管理工作负责、合理安排配置各部门资源

    有效协调各部门工作

    1.2如何协助部门总监实现领导力转型

    3.领导力梯队第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门

    案例讨论:新任事业部副总经理的常见问题

    3.1新任事业部副总经理的三项工作重点:

    构建战略思维、培养综合的学习能力、做有效的工作规划

    3.2如何授权是部门副总经理的难题

    讨论:有效授权的关键点

    4.领导力梯队第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理

    4.1领导力转型的困难信号是什么?

    4.2职业部总经理管理的五个关键任务

    4.3事业部总经理需要提升的思想技能

    平衡资金调拨和人员配置的战略规划、培养事业部总经理、评估业务的投资组合策略、评估自己的核心竞争力

    5.领导力梯队第五阶段:从事业部总经理到集团高管

    5.1集团高管工作理念转型的三个问题

    5.2集团高管的日常工作重心

    6.领导力梯队第六阶段:从集团高管到首席执行官

    6.1首席执行官面来的五大挑战

    6.2首席执行官关注的工作要点

    领导力梯队的六个阶段总结回顾

    第三部分 领导力梯队的问题诊断

    1.问题诊断:识别领导力梯队模型中的问题和潜力

    1.1领导层级错配是普遍存在的

    情景案例:三个最为普遍的问题

    1.2进行领导力梯队诊断的原因

    两个视角看问题

    2.运用领导力梯队模型进行问题诊断的步骤

    领导力发展中的层级跃迁问题:案例:一位工程负责人接手代管新项目的困惑

    第四部分 达成业绩超越的实用工具

    1.人才盘点:

    1.1人才盘点盘什么?

    1.2人才盘点九宫格如何实操?

    1.3人才盘点在领导力梯队中的应用。

    2.教练辅导:

    如何应用教练技术?GROW模型的应用

    3.复盘与行动学习:有效应用复盘方法论

    4.继任者计划:搭建企业内部的继任计划

    总结和行动

    回顾个人测评报告,制定下一步行动计划

    总结与分享

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