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    课程介绍

    培训对象

    本课程适合企业的中层或基层管理人员

    课程大纲


    一、基础概念:全面概览“领导力”

    能力素质冰山模型

    角色转型——领导力阶梯

    “领导力”内涵解读


    二、自我认知:领导力发展四环模型

    个人素质:动机、价值观、情商模型、学习与决策风格

    领导风格:指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型、辅导型

    组织气氛:灵活性、责任性、标准化、激励性、明确性、团队精神

    岗位要求


    三、管理思维:带人成事

    改变思维定势

    调整角色定位

    先宏观后微观

    学会统筹运作

    善于整合资源

    汇聚团队智慧


    四、个人技能:下属辅导和激励技巧

    绩效管理循环

    绩效管理中的角色与职责

    绩效辅导的准备

    绩效辅导沟通(GROW模型)

    绩效辅导追踪

    绩效评估与面谈


    五、组织机制:核心人才发展机制

    企业的困惑

    领导力素质模型

    核心岗位任职者的能力素质要求

    领导力评估工具及其实施

    领导力盘点与差距分析

    领导力发展与培养项目规划


    六、行为指南:自我反思与行动计划

    行为指南研讨

    自我反思与行动计划

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