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  • 目标管理和绩效激励授课提纲

    收费:面议
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    课程介绍

    《目标管理和绩效激励授课提纲》课程大纲

    一:目标管理与绩效考核的注解:
    目标及目标管理含义:
    企业目标分类:时间、对象
    绩效及绩效考核的含义:
    目标管理与绩效考核的勾联关系:
    从“绩效考核”看“绩效激励”的完善:
    企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性:
    外部:压力与迫使;内部:动力与自主
    案例:“名牌之都”青岛之优秀企业推行目标管理和绩效激励的进程、现状
    二:目标管理:
    目标管理的内容:制订、分解、落实、实施、激励、总结
    如何实施目标的制订、分解、落实
    制订目标的原则:SMART(五原则缺一不可)
    如何使目标的制订和分解达到“SMART”水平
    如何将模糊目标修订成SMART目标
    KPI指标的制订依据及工具:价值流、鱼骨图、头脑风暴、结果策略
    如何定义KPI
    探讨海尔对目标管理的案例
    三:绩效激励:
    绩效激励的起源及发展过程:
    绩效激励的分类:平衡计分卡、KPI绩效、360度
    对三种绩效激励的详细解析
    KPI与基础绩效关系
    如何在实际工作中运用“主基二元考核法”
    针对本企业的实际情况该如何选择适合本企业的绩效激励办法
    推行不同形式的激励办法的关注点和应注意的问题
    海尔成功的绩效激励办法(适用图表展示和分析)
    四:目标管理和绩效激励实施:
    目标管理和绩效激励的适用流程
    目标管理和绩效激励的职责权限、分工
    目标管理和绩效激励与企业文化
    如何实施绩效评估
    绩效评估结果如何与薪酬挂钩
    五:推行绩效激励的问题点排查与对策查找:
    绩效激励是哪个部门的职责
    绩效激励中对KPI的制订意见不统一怎么办
    指标要调整吗什么时间调整
    KPI定义该如何消除模糊定义
    指标值的确定有异意怎么办
    闸口位、评估位该如何确定
    如何保证评估位、闸口位实事求是
    该如何形成指标词典、闸口词典
    沟通在绩效激励中是主要手段吗
    针对本企业的实际情况查找对策
    六:互动研讨海尔的成功案例

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