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  • 目标与计划管理

    收费:面议
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    课程介绍
    课程时长: 1 天
    适合学员:中层领导 基层员工 

    适合行业:电力 医疗 保险业 通信电子 房地产 

    培训对象

    企业各部门管理者及相关员工

    课程收获

    1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
    2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
    3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
    4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;
    5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;
    6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

    培训方式

    主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享

    课程大纲


    第一讲:认识计划

    1、科学管理的精神

    2、什么是计划

    3、计划的种类

    4、计划的特性

    第二讲:计划的拟定与管理

    1、制定有效计划的步骤

    2、工作计划流程

    3、计划管理的过程

    4、制订计划的工具

    第三讲:计划的实施

    1、计划的实施与跟进

    2、工作计划的表格化、工具化、量化

    3、公司级目标计划-BSC平衡计分卡

    4、部门级目标计划-KPI

    5、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

    案例1:部门工作计划的制订与管理

    案例2:个人工作计划的制订与管理

    案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路

    第四讲:什么是目标管理

    1、目标的重要性和种类

    2、目标管理的作用

    3、目标管理的工作流程

    4、案例:目标管理的问题判断与分析

    5、目标设定的五大原则 (SMART)

    6、目标设定的思考方向

    7、案例:目标卡的制作与填写

    第五讲:提高业绩型和开发能力型的目标管理

    1、提高业绩型目标管理的定义

    2、正确理解提高业绩型目标管理

    3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤

    4、如何运用提高业绩型目标管理法

    a.提高业绩型目标管理法的优缺点

    b.提高业绩型目标管理的技巧

    5、案例:提高业绩型目标设置

    6、开发能力型目标管理的定义

    7、正确理解开发能力型目标管理

    8、开发能力型目标管理制定目标的步骤

    9、如何运用开发能力型目标管理法

    a.开发能力型目标管理法的优缺点

    b.开发能力型目标管理的技巧

    10、案例:开发能力型目标设置

    第六讲:选择适合本企业的目标管理方式

    1、选择目标管理方式的原则

    2、企业如何选择目标管理方式

    3、企业管理的四类形态

    4、目标管理的基本模式

    5、选择管理方式时需要考虑的因素

    第七讲:制定目标的时间进度

    1、协调目标制定的时间安排

    2、检查和考核目标管理的执行的时间进度

    a.检查工作的时间进度

    b.考核工作的时间进度

    3、案例:目标管理的时间进度表

    第八讲:如何确保目标的执行过程

    1、执行人自主管理并及时反馈

    2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

    3、逐级控制、检查及考核

    4、跟踪检查要遵循的6个原则

    5、以目标追踪卡跟进目标的执行

    6、实行跟踪检查要注意的重点

    7、跟踪检查的工具

    8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法

    9、跟踪检查成果报告

    第九讲:评估目标执行成果的3种方法

    1、按“目标完成程度”来评估

    (1)计算目标各项目的实际完成程度

    (2)目标的评分标准

    (3)求加权平均值

    2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估

    (1)评估目标难度的必要性

    (2)决定目标难度的因素

    (3)确定目标难度的标准

    3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

    (1)计划阶段评估内容:

     (2)执行阶段评估内容:

     (3)计算“完成阶段”的得分

    师资介绍
    实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、北京大学、清华大学总裁班客座教授、 时代光华特约讲师、盈利性系统思维训练体系提出者、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人、曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问、曾任(美资)华信投资集团执行总裁、林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身;92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人;其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行思维训
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