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  • 目标管理和绩效激励

    收费:面议
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    课程介绍

    课程收获

    提高中层管理者技能

    课程大纲


      一:目标管理与绩效考核的注解:

      目标及目标管理含义:

      企业目标分类:时间、对象

      绩效及绩效考核的含义:

      目标管理与绩效考核的勾联关系:

      从“绩效考核”看“绩效激励”的完善:

      企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性:

      外部:压力与迫使;内部:动力与自主

      案例:“名牌之都”青岛之优秀企业推行目标管理和绩效激励的进程、现状

      二:目标管理:

      目标管理的内容:制订、分解、落实、实施、激励、总结

      如何实施目标的制订、分解、落实

      制订目标的原则:SMART(五原则缺一不可)

      如何使目标的制订和分解达到“SMART”水平

      如何将模糊目标修订成SMART目标

      KPI指标的制订依据及工具:价值流、鱼骨图、头脑风暴、结果策略

      如何定义KPI

      探讨海尔对目标管理的案例

      三:绩效激励:

      绩效激励的起源及发展过程:

      绩效激励的分类:平衡计分卡、KPI绩效、360度

      对三种绩效激励的详细解析

      KPI与基础绩效关系

      如何在实际工作中运用“主基二元考核法”

      针对本企业的实际情况该如何选择适合本企业的绩效激励办法

      推行不同形式的激励办法的关注点和应注意的问题

      海尔成功的绩效激励办法(适用图表展示和分析)

      四:目标管理和绩效激励实施:

      目标管理和绩效激励的适用流程

      目标管理和绩效激励的职责权限、分工

      目标管理和绩效激励与企业文化

      如何实施绩效评估

      绩效评估结果如何与薪酬挂钩

      五:推行绩效激励的问题点排查与对策查找:

      绩效激励是哪个部门的职责

      绩效激励中对KPI的制订意见不统一怎么办

      指标要调整吗什么时间调整

      KPI定义该如何消除模糊定义

      指标值的确定有异意怎么办

      闸口位、评估位该如何确定

      如何保证评估位、闸口位实事求是

      该如何形成指标词典、闸口词典

      沟通在绩效激励中是主要手段吗

      针对本企业的实际情况查找对策

      六:互动研讨海尔的成功案例

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