您好,欢迎来到清大培训网     登录  |   注册
 加入收藏 |  官方微信 
讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
    • 1
    • 2
    • 3
    课程分类
    名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 从专业技术走向卓越管理

    收费:面议
    开课时间:
    分享到:
    课程介绍

    《从专业技术走向卓越管理》课程大纲

    一、课程背景(目标及挑战)

    一个企业的核心竞争力之一就是专业技术的不断革新,这种革新主要依赖于从技术走向管理后的认知与发展,这种认知与发展将随着企业的转型升级和高质量发展变得尤为重要,尤其是在企业核心竞争力缺失、盈利能力降低、市场环境不确定的今天。由此,从技术向管理职位的有效转变将成为技术人员转型后的第一大挑战,这种挑战还会伴随着其他问题的产生,比如:转型后部属认同度不高?转型后角色变成了消防员或救火队长?安排的任务总是不能有效达成?出现问题强调多次却还在出现?部门间不能有效的共生与协作?团队士气和干劲不高?…等。

    基于上述挑战和问题开发了本课程,旨在通过课程内容的全面解读、吸收、转化与落地,来帮助学员实现「从技术向管理职位」的完美蜕变,从而赋能学员能够勇于面对挑战和问题进行自我改善与自我革新。

    二、预期收益(目标及收获)

    1、帮助管理者克服各种挑战、困惑和误解,使其能挑战现状、成就自我

    2、帮助管理者掌握创新思维、行为及态度,使其能感恩企业、融入团队

    3、帮助管理者树立管理自信,使其能掌握管理技能、赋能绩效

    4、帮助管理者突破管理瓶颈,收获工具方法,实现从技术到管理的转型

    三、授课指引(演绎及呈现)

      1、训练时采用“全员参与+演练辅导”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践”

        2、训练中穿插“情境案例”,旨在通过“情境再现”,找出“问题根源”,得出“解决方法”

        3、训练后导入“行动学习”,旨在通过“行动复盘”,迭代“行动目标”,演绎“行动计划”

    四、课程对象(需求及影响): 中高层管理者、从技术走向管理的管理者

    五、授课时间(效率及节点):2-3天(每天6小时)

    六、课程大纲(措施及工具)

    (一)从专业技术走向卓越管理需要掌握的基本认知

        1、角色认知-思考从技术走向管理的困惑与挑战

        2、转型认知-分析技术管理者与高效管理者区别

        3、行为认知-了解高效管理者应具有的行为特征

        4、职业认知-探求与分享高效管理者的管理境界

        情境案例——一从技术走向管理的困惑

    (二)从专业技术走向卓越管理需要思考的关键问题

        1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境

        2、岗位责任——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

        3、工作状态——转变工作状态的四个到位

        4、人际关系——关系改善从己开始

    (三)从专业技术走向卓越管理应具备的意识与形态

        1、用“职业魅力”影响他人的发展——职业魅力的构成及提升

        2、用“教练技术”改善团队的认知——教练策略及环境的构建

        3、用“行为风格”管理不同的成员——情境领导及员工准备度

        4、用“有效授权”提高工作的效率——授权技巧“放风筝”

        5、用“复制工具”保证目标的执行——高效工作复制法解读

    (四)从专业技术走向卓越管理的五个有效转化途径

    途径一:认清自己——准确定位自己的角色

         1、了解从技术走向管理时的错位——换位/越位/错位

    2、掌握从技术走向管理的职业铆——业绩/心态/方法/行为

    3、按照职业化管理者的要点做事——任务/资源/方法/计划/改善

    4、准确定位自己在组织中的角色——绩效创造者/内部客户/绩效教练

    途径二:有效沟通——打通组织沟通的桥梁

         1、消除沟通过程存在的障碍——环境干扰/拒绝倾听/缺乏信任、

         2、正确理解沟通的说服要点——依据需求/掌握反应/双向交流

         3、有效提高组织沟通的效率——预设气场/统一频道/望闻问切

         4、全面打通组织沟通的桥梁——打通向上阶梯/凝聚下属力量/赢得同事帮助

    途径三:绩效改善——将目标管理进行到底

         1、设定正确的绩效目标——原则及步骤

         2、进行有效的目标分解——洋葱目标模型

         3、为目标制订行动计划——目前行人计预法

         4、确保目标执行不偏离——工作追踪的原则与步骤

    途径四:高效执行——提高团队的执行效力

         1、为什么团队绩效难以实现——责任意识/执行意识/团队意识/效率意识

         2、绩效执行难的根源是什么——人员问题/机制问题/文化问题

         3、团队绩效达标关键是什么——工作意愿/执行方法/行动计划

    4、绩效全面落地的四项策略——执行体系/执行文化/执行方法/执行艺术

    途径五:团队协同——改善团队的心智模式

    1、心智模式改善的难点——自我价值/归罪于外/本位思考

    2、心智模式改善的前提——自动自发/相互尊重/彼此负责

         3、心智模式的改善步骤——用心倾听/主动担当/积极反馈/结果共行

         4、心智模式改善的策略——一变/二改/三身/四心

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号