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  • 《生产物流与仓储配送管理》课程大纲(吴诚老师)

    收费:面议
    开课时间:2015-05-11 13:57:54
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    课程介绍

    《生产物流与仓储配送管理》课程大纲(吴诚老师)

    【课程背景】

    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师),基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验,特推出该《生产物流与仓储配送管理》课程。

    【培训对象】

    物流、配送、运输、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及所有与物流、供应链业务相关的人员。

    【课程特点及受益】

    本课程详细介绍了物流管理、配送网络规划、仓储中心规划、仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。

    1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法;

    2、掌握物流与配送管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;

    3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧;

    4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

    授课方式与特点

    1.  丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

    2.  指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

    3.  操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

    4.  通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

    5.  气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

    【课程大纲】

    第一部分:现代物流、配送与仓储管理概述

    1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状

    2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

    3. 物流与仓储的类型、特征与形式

    4. 物流、配送与仓储管理模型介绍

    5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

    6. 现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求

    7. 高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

    8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍

    9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

    10. 物流战略&战术分析

    ◇   如何实现物流与供应链的集成化管理(如何实现ISC?)

    ◇   如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)

    ◇   延迟物流与延迟制造管理(ETOATOBTOMTO等优劣势分析与借鉴)

    ◇   物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

    ◇   第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

    ◇   推式与拉式物流供应模式规划与管理

    ◇   ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式

    ◇   物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)

    ◇   JIT、VMIJMI等技术......

    ★ 案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨。

    ★ 案例:“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;

    ★ 案例:康佳集团彩电区域物流配送与分销体系介绍。

     

    第二部分:物流、配送、仓储发展现状及趋势

    1.  物流与仓储在国外的发展

    2.  物流与仓储在国内的发展

    3.  仓储与物流管理策略及应用

    ◇    供应链环境下的物流计划及控制

    ◇    安全库存量的设定

    ◇    经济订货批量(EOQ)模型

    ◇    如何应对需求预测的不确定性

    ◇    如何运用JITVMI等工具与方法

    ◇    物流外包策略及供应商选择

    ◇    ODM、OEM策略选择……

    4.  仓储与物流管理技术及应用

    ◇    B2B电子商务与企业供应链管理

    ◇    物流网络规划与再造

    ◇    供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS

    ◇    IT系统优化

    ◇    物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……

    ★案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?

    ★案例:华为公司物流管理经验分析与共享。

     

    第三部分:生产物流计划与库存管理

    1.物流计划管理

    ◇    如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

    ◇    制定预测的原则与一般步骤

    2.物流计划制定方法

    ◇    专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

    ◇    市场测试法

    ◇    定量分析法

    ◇    基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

    3.库存计划制定方法

    ◇    一般计划方法

    ◇    物料需求计划(MRP)(ERPMDS管理-MPS管理-MRP管理)

    ◇    订货点法(最小\最大库存计划方法)

    ◇    甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)……

    ◇    如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    ◇    如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

    ◇    如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    4. 供应链管理环境下的库存控制方法

    ◇  定期库存控制

    ◇  定量库存控制

    ◇  经济订货批量

    ◇  库存分类管理:

    ü   ABC(多种ABC分类管理)

    ü   2/8法则

    ü   周转库存

    ü   缓冲库存

    ü   安全库存……

    ◇  产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

    ◇  VMI、JIT、“糖果人“等模式

    5. 其它库存控制方法与策略

    ◇   缩短提前期

    ◇   防止价格上涨

    ◇   提供销售折扣

    ◇   加大采购批量

    ◇   以赊购方式购买

    ◇   加大运输量

    ◇   按经济批量订购

    ◇   减少库存损耗

    ◇   加强预测

    ◇   库存物料标准化

    ◇   及时处理呆滞物料……

    6. 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

    ★ 案例:汽车零部件行业物流计划与库存控制案例研讨;

    ★ 案例:某著名企业《库存分析报告》模板研讨;

     

    第四部分:物流园区、物流配送中心规划与设计

    1.物流园区的功能分析

    2.物流园区的选址管理

    3.物流园区的规划与设计

    4.物流设备的分析与选择

    5.配送中心的概念、种类、功能介绍

    6.欧美发达国家的配送中心

    7.我国配送中心的现状与趋势

    8.配送中心的现代化物流技术

    9.配送中心的工艺及运作管理

    10.如何布置仓储收发线

    11.仓储物流设施与设备分析与介绍

    12.仓储物流设施规划与物流物流分析

    13.如何有效进行成品仓储管理

    14.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

    ★案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

    ★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

     

    第五部分:物流中心仓储管理与运作流程

    1.物流计划的管理模式

    2.领料计划、管制与超量领料控制

    3.厂内物流系统分析与设计

    4.物料仓储调度管理

    5.库存料账管理

    6.物料仓储管理的盘点管理

    7.设计仓储系统和工作流程

    8.进料、退料和发料作业的流程

    9.不同生产形态库存控制点的设置

    10.滞料与滞成品的处理

    1.仓储的基本概念与常识

    2.库存与仓储管理的目标

    3.仓储与物流管理在供应链中的位置与职责

    4.仓储与物流管理的业务素质要求

    5.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

    6.仓储与物流管理的重要业务分析

    7.仓储与物流管理制度和改善

    8.如何进行物品编号和管理

    9. 物品点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧

    10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

    ★ 案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;

    ★ 案例:DELL仓储管理体系介绍;

    ★ 案例:“华润”仓储管理与配送系统案例分析。

     

    第六部分:物料与仓储管理技术与技巧

    1.仓库空间规划技巧

    2.仓库内部区域划分与标识技巧

    3.货位的合理规划及仓库的优化布置

    4.提高仓库空间利用率的方法

    5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

    6.如何提高仓库储存能力

    7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定

    8.正确进行物料堆放的技巧

    9.库区规划及通道设置技巧

    10.确保物料先进先出的方法

    11.物料ABC管理法

    12.仓位设置方法及颜色管理

    13.仓储的基本流程与使用单据

    14.如何做好仓库的安全与保卫工作

    ★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

    ★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

     

    第七部分:第三方物流外包与管理

    1.第三方物流和外包管理概述

    ◇   什么是3PL4PL

    ◇   客户的物流服务和物流战略

    ◇   外包与自营的决定因素分析

    2.第三方物流管理内容探讨

    ◇   各种运输模式和选择

    ◇   运费的计算和决定因素

    ◇   综合物流成本的降低途径

    ◇   选择运输线路

    ◇   第三方物流的服务水平衡量体系......

    3.如何选择第三方物流

    ◇   中国第三方物流的主要特点

    ◇   企业对第三方物流的要求与期望

    ◇   多功能小组的建立

    ◇   第三方物流的能力

    ◇   考察第三方物流时的主要考虑因素

    ◇   如何控制第三方物流

    ◇   第三方物流绩效考核(KPI)

    4.物流成本管理

    ◇    仓储成本分析与控制

    ◇    运输成本分析与控制

    ◇    配送成本分析与控制

    ◇    物流包装成本分析与控制

    ◇    装卸搬运成本分析与控制

    ◇    流通加工成本分析与控制

    ◇    物流信息成本分析与控制

    ◇    其他物流成本分析与控制

    ★ 案例:海尔物流配送中心案例分析;

    ★ 案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;

     

    第八部分:物流&配送与运营绩效评估与考核

    1.如何设计物流与配送运营管理的绩效体系?

    2.一般企业物流运营指标体系分析

    ◇  合同及时齐套发货率(%)

    ◇  存货周转率(/)

    ◇  合同平均运作周期(天)

    ◇  低周转及呆滞物料比例(%)

    ◇  库存准确率(%

    ◇  缺货率

    ◇  无误交货率……

    3.物流绩效改进方法

    4.物流绩效改进工具

    ★ 案例:物流企业绩效评价与激励机制探讨;

    ★ 小组讨论与竞比赛&现场答疑与经验交流。

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