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  • 演讲致胜—管理者公众演讲与高效表达
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    课程介绍
    课程背景
    演讲致胜—让专业的人更有魅力,让有魅力的人更有影响力!
    当今社会,无论是身处竞争激烈的的商战,还是面对你的客户,抑或是面对你的企业员工,职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。面对公众的表达能力。已经成为职业人士树立个人魅力,提升个人影响力的重要武器。
    如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈,表达真知灼见?
    如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言,展现个人魅力?
    如何才能在下属和员工面前言谈得体,慷慨陈词,塑造领导风采?
    如何才能在客户面前镇定自若、专业高效,赢得客户的尊重和订单?
    如何避免当众讲话紧张恐惧、语无伦次,形象顿失?
    如何避免讲话内容枯燥无味,结构杂乱无章,全场哈欠连天?


    课程目标
    ●突破当众表达的紧张恐惧,提升当众表达的能力;
    ●有效运用当众演讲的礼仪与规范,提升个人魅力;
    ●能根据听众特点准备恰当的内容,提升说服力;
    ●掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力;
    ●能够在各种会议和社交场合即兴发言,提升表达效力;
    ●能够设计和制作夺人眼球的PPT演讲辅助材料;




    课程大纲
    第一讲:情境力—公众演讲的情境要求和策略选择
    一、公众演讲有着怎样的情境和要求?
    1.一个重要的问题:如何做好公众演讲?
    2.听众到底希望从我的演讲中听到什么?
    3.如何根据情境要求选择恰当的演讲策略?
    二、公众演讲新手与高手的差别在哪里?
    1.照本宣科、沉闷乏味 & 灵活互动、专业高效
    视频案例:《中国合伙人》王阳的演讲分析
    2.结构混乱、不知所云 & 条理清晰、有理有据
    视频案例:《赢在中国》两位CEO的演讲分析
    3.事无巨细、啰嗦冗长 & 重点突出、详略得当
    视频案例:《马云演讲片段》的演讲分析
    4.自说自话、记流水账 & 听众导向、观点鲜明
    案例:负面典型全面解析
    三、公众演讲应遵循怎样的准备流程?
    1.你觉得做演讲就是写一份好讲稿?
    2.如何按照听众的心理路径准备你的演讲结构?
    3.公众演讲的4P流程:Plan-PPT-Practice-Present


    目标:厘清公众演讲的情境要求,找到演讲力提升的正确路径
    工具:公众演讲4P流程表
    案例:一次失败的竞标演讲、公众演讲四大障碍实例


    第二讲:思考力—简单5步,规划打动人心、要点清晰的演讲稿
    一、分析情境—准备之前,先想清楚这些问题
    1.你有多长时间来演讲?谁是听众?
    2.听众想从你的演讲里面听到什么?
    3.你想通过这次演讲达到什么目的?
    二、组织内容—构建条理清晰的演讲大纲
    1. 如何用一张图理清你的演讲内容?
    2. 如何规划内容,找到演讲的发力点?
    三、过滤内容—确保要点清晰、提升吸引力
    1.运用传播学的 “双重漏斗” 过滤内容重点
    2.内容过滤漏斗:去掉冗余信息,确保内容简洁
    3.结构过滤漏斗:检查逻辑脉络,确保结构清晰
    四、转换内容—转换听众视角、提升说服力
    1. 如何运用营销法则、让演讲内容打动听众?
    2. 从新手到高手,如何跨越演讲心态的障碍?
    五、明确主题—一句话总结要点、提升聚焦力
    1.如何进行测试,确保内容清晰有力?
    2.如何根据情境快速调整演讲内容?


    目标:根据演讲目的与听众需求,有针对性的选择素材,并整理成打动听众的内容。
    工具:听众分析表、思维导图、电梯法则、FAB法则
    案例:乔布斯iPad发布会内容的点评与分析
    演练:听众分析过程演练、思维导图应用演练


    第三讲:结构力—演讲结构和流程设计技巧
    一、公众演讲中的结构陷阱
    视频案例:乔布斯演讲中的结构分析与总结
    成功演讲的结构原则:
    1)开场--吸引注意、引人入胜
    2)主体--内容充实、条理清晰
    3)结尾--简洁精悍、耐人回味
    二、公众演讲结构和流程设计技巧
    1. 开场方式及注意事项;
    1) 视频观摩:柴静《穹顶之下》演讲开场分析与点评
    2) 避免2种自杀式开场
    a示弱
    b自恋
    3) 可以信赖的5种高吸引力开场技巧
    a惊人的数据
    b动人的故事
    c生动的案例
    d有趣的观点
    e深入的提问
    2. 循序渐进,要点内容逐次展开;
    1)演讲路线图:引导听众的清晰路标
    2)公众演讲内容呈现的3种经典结构
    a提案型结构: what-why-how (问题+原因+方法)
    视频观摩:乔布斯Macbook Air 发布会演讲片段
    b说服型结构:story-question-point (故事+提问+观点)
    视频观摩:柴静首都记者演讲比赛视频欣赏
    c营销型结构:PREP结构 (观点+论据+证明+重申观点)
    视频观摩:乔布斯iPhone最经典发布会片段欣赏
    3. 结尾方式及注意事项
    1)柴静《穹顶之下》结尾片段点评与解析
    2)常见的3种错误结尾方法
    a戛然而止
    b狗尾续貂
    c千篇一律
    3) 4种令观众印象深刻的结尾技巧
    a故事隐喻
    b首尾呼应
    c要点总结
    d金句名言


    目标:让听众感觉演讲结构清晰,内容充实、生动,始终被演讲内容所吸引。
    工具:演讲结构画布/3-step 演讲法
    案例:乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析
    演练:5分钟演讲结构搭建




    第四讲:视觉力—演讲型PPT的设计原则与技巧
    一、PPT设计制作的困境
    讨论:PPT到底为谁设计? 是听众还是演讲者?
    1.怎样的PPT设计才能赢得观众的喜爱?
    2.PPT的“四宗罪”— 杂、乱、土、丑
    二、演讲型PPT设计的视觉心理学
    1.大脑爱简洁:文字有力
    2.大脑爱图形:图片传情
    3.大脑爱结构:结构清晰
    三、演讲型PPT设计的5条视觉规则
    1. 高速路广告牌教给我们哪些视觉原理?
    2. 重点突出:把想说的话写在标题里
    3. 文字有力:为最后一排观众设计PPT
    4. 图表简洁:如何让观众一眼看到重点?
    5. 图片传情:如何用图片帮你传情达意?
    6. 背景专业:如何做出商务感的PPT?
    四、PPT结构化设计技巧:听的清晰、讲的轻松
    PPT结构化设计5要素:首页、目录、内页、导航、总结
    五、PPT设计常见难点分析举例;
    1.回头看PPT怎么办?
    2.PPT文字太多怎么办?
    3.PPT要点太多怎么办?
    目标:有效制作并使用PPT及其他辅助工具,增强呈现效果。
    工具:PPT结构化技巧、PPT结构模版
    案例:500强公司PPT幻灯片举例、分析、点评


    第五讲:舞台力—塑造大方得体、专业自如的舞台风范
    一、优雅的身体语言,增强演讲的说服力
    1. 眼法:灯塔般的眼神,有效配合信息传递
    2. 音法:抑扬顿挫、轻重缓急的声音技巧
    3. 手法:切西瓜的手势、要点手势、必须避免的错误手势
    4. 身法:演讲中的三种身体姿势
    5. 步法:登台技巧、讲台走位技巧
    6. 妆法:商务演讲中的着装规范
    二、如何克服汇报前的焦虑与紧张?
    1.什么因素会令你紧张怯场?
    2.如何克服演讲中的紧张情绪?
    3.克服紧张情绪有哪三种办法?
    三、公众演讲前,怎样排练最高效?
    1.演讲练习的两个误区:自言自语、背诵逐字稿
    2.录像演练技巧:录像、观察、刻意练习
    3.排练的三个步骤:内容-节奏-风貌


    目标:通过自信得体的临场表现获得听众的好感与信任。
    工具:眼、音、手技巧/克服紧张3步法/5分钟录像演练法
    演练:乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析


    第六讲:控场力—有效互动与控场的三种方法
    一、注意力管理,让听众始终保持高度专注
    1.商务演讲的注意力法则
    2.左右脑沟通模型理论
    3.体验全脑沟通的特征和难点
    二、高效互动方法,增强听众的参与感
    1.商务演讲中三种高效互动方法
    a动口——演讲中的提问技巧
    b动手——演讲中的邀请技巧
    c动心——演讲中的鼓励技巧
    三、生动化技巧,把专业内容讲得引人入胜
    1.如何讲数据图表:类比、具体化、横向对比
    2.如何讲专业内容:比喻、画面感、故事、举例
    目标:运用互动技巧,营造良好的演讲氛围。
    工具:注意力法则
    案例:马云演讲互动分析、《穹顶之下》生动化表达技巧观摩与分析
    演练:现场互动技巧练习


    第七讲:控场力—团队综合演练
    目标:检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性,学会避开常见误区,综合提升商务演讲能力。
    步骤:
    1.结合学员实际工作内容,各自确定演讲主题
    a演讲内容策划和组织
    b演讲PPT设计制作
    c组内演讲和交叉点评
    2.上台演练
    分组上台演讲呈现
    3.点评提升
    a学员自评
    b学员交叉点评
    c讲师点评和提升指导
    4.课后行动计划
    a培训落地方案
    b制定课后行动计划
    c推荐阅读
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