（一）国企采购的合规管理
1.依法必须招标的项目严格遵循招标法体系
（1）如何界定国有企业依法必须招标的项目范围
（2）怎样正确地适用邀请招标
（3）哪些情形下可以依法不招标
2.非依法必须招标的项目需要企业建章立制
（1）《国有企业采购操作规范》非招标方式设计
（2）《非招标采购代理服务规范》明确有哪些采购方式
（3）国企如何建构符合自身特点的非招标制度体系
（二）国企采购的十大风险防控
逢采购必招标，有悖供应链战略
（1）国企“逢采购必招标”的原因分析
（2）供应链战略的核心理念及关键点
（3）如何实现从“小采购”到“大采购”的转变
选择代理机构跟着感觉走
（1）当前选择代理机构的突出问题
（2）选择代理机构应看重哪些点
需求管理不到位，采购质量欠佳
（1）国企采购人如何获得明确的采购需求
（2）什么是采购需求，明确需求应注意什么
（3）商务要求设置的负面清单有哪些
欢迎约课（4）技术要求设置遵循的基本原则
（5）功能质量指标设置为加分条件的注意事项
投标人十标九围十标九串
（1）“招标人+投标人”串通的情形有哪些
（2）“评标专家+投标人”串通案例分析
（3）“投标人+投标人”串通的“属于”和“视为”
（4）防范“串标”的方法
评标专家判“死刑式”的否决投标和废标
（1）业主评委真的随便安排吗
（2）评标环节的主要任务及否决投标的原则
（3）评标环节有问题，招标人如何纠正
将“评定分离”异化
（1）如何看待“评定分离”
（2）怎样用好“评定分离”
（3）推进“评定分离”时的注意事项
中标人转包或违法分包
（1）什么是转包，表现有哪些
（2）哪些情形构成违法分包，怎样分包才合法
（3）转包或违法分包的法律责任
履约验收走过场，被以次充好
（1）确保签订的合同有效
（2）国企采购人如何做好验收工作
（3）加强供应商不良行为管理
采购价格明显高于市场成交均价
（1）原因①：部分因为供求关系，部分因为缺乏配置标准
（2）原因②：供应商寻源和储备不足，竞争不充分
（3）原因③：内控不到位，相关人员暗箱操作吃回扣
（4）原因④：相关人员谈判能力不足，受制于供应商
乙方维权意识强，投诉举报多
（1）引发异议投诉的原因有哪些
（2）关于异议投诉的法规要求
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