许文

房企团队建设与执行力

没有执行力，梦永远是梦- -许文

课程收益

   理解高效团队建设的核心理念

  掌握高效团队建设技巧

  掌握团队运作管理实战技能

  提升员工的工作执行效力

课程对象 房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员

课程时间2天

第一单元：高效团队管理核心理念

Ø  什么是团队

Ø  群体和团队的差别

Ø  如何转变观念融入团队

Ø  基于项目管理的团队建设运作

第二单元：团队建设运作与管理

Ø  领导者的团队思想格局

Ø  团队管理如何“谋”

Ø  团队管理如何“断”

Ø  领导者在团队建设中的思维模式

Ø  针对不同团队成员转换领导风格

Ø  领导艺术与团队关系5个要点

第三单元：高效团队建设方法

Ø  如何打造团队灵魂

Ø  团队建设四要素

Ø  团队角色与担当

Ø  团队建设十步法

Ø  基于项目管理的团队建设要点

第四单元：团队领导与协作

Ø  基于团队管理的思考模式

Ø  团队的信任与支持

Ø  领导者如何带领团队

Ø  高效团队“六勤”管理

第五讲高效团队运作管理

Ø  领导如何为团队设定目标

Ø  团队成员如何彼此扶持

Ø  团队目标制定的步骤

Ø  分解团队目标现场演练DC-PDCA

Ø  依据公司的KRA分解团队成员KPI

Ø  团队目标推行中的沟通

Ø  如何将长程目标打散成许多短程计划。

Ø  为每个计划设定明确的期限。

Ø  领导者如何辅导团队员工绩效改进

第六讲：让员工清楚，执行力的真蒂

Ø  老板凭什么要给你加薪？

Ø  企业的梦如何成为员工的梦？

Ø  观念不变原地打转

Ø  行为决定执行

Ø  低效执行的原因解析

Ø  如何提升职业素质

Ø  化解干部官僚，敢于担当

第七讲：有效执行的“三字”经

Ø  没有“量”化就无细节

Ø  没有“细”化就无责任

Ø  没有“标”准就无依据

第八讲：许文独创三化执行力

Ø  从头到尾流程化

Ø  工作内容流程化

Ø  明细内容清晰化

第九讲：复杂问题简单化

Ø  用心推动简单

Ø  写了的就要做

Ø  做了必须反馈

Ø  执行监督到位

第十讲：许文式“四步执行法”

Ø  一一计划

Ø  环环讲细

Ø  步步落实

Ø  事事到位

第十一讲：基于目标达成的执行力

Ø  正确设定目标的方法

Ø  有效分解上级目标的方法

Ø  为目标制订详细的行动计划

Ø  严格执行计划，确保计划完美实现

Ø  进行绩效目标评估、改进和激励

Ø  目标训练——“行动计划执行表”演绎

第十二讲团队高效运作执行

Ø  工作执行三步法

Ø  三元工作技巧化

Ø  商务专家化

Ø  对上“检票”工作化

Ø  对下“路标”工作化

Ø  如何上传下达

Ø  团队之间的“接口”管理

Ø  如何执行规章制