童晓莲

课程背景：

随着房地产市场进入后危机和后暴利时代，房地产企业也必将进入精细化开发和精细化管理时期。这一时期，企业战略上和运营上的任何重大失误，哪怕是些许的风浪，都有可能使企业前功尽弃。特别是那些多地域、多项目、多业态运作的企业，面对政策、市场等诸多不确定性，会面临更大的风险。

因为企业不重视或者没有充分预估到风险而给企业造成重大损失的示例有很多。例如，某业界知名企业在2007年取得北京一个“地王”地块后，因为至今楼面地价还高于周边楼盘的销售均价，所以迟迟没有开工建设，土地面临被收回的风险。还有一家业界知名企业，在与风险投资机构签订了“对赌协议”后，因为受市场影响业绩下滑，没有达到协议所决定的业绩目标，导致上市受挫，还损失了数亿元。另有一家外资企业，在其总经理跳槽到另一家企业后，整个企业连续几个月陷入无序状态，对企业品牌和运营产生了较大的不利影响。类似的例子不胜枚举。

   加强企业风险管理，建立企业风险管理体系，已经成为很多企业的共识。

课程大纲：

第一篇、房地产企业内部控制与风险防范
问题：从我国部分知名房地产企业的破产看企业内部控制制度的建设

 
第一章、房地产企业内部控制的全面分析
第一节、内控的概念
第二节、内部控制的发展历程及我国房地产企业内控现状
第三节、内部控制的目的
第四节、当前内部控制存在的主要问题

案例分析：中国著名房地产企业内部控制管理系统

第二章、房地产企业风险与内控的关系
第一节、风险的概念     
第二节、风险的控制
第三节、内部控制的类型
第四节、企业内部控制的方法
第五节、设计内部控制准则

案例分析：某房地产集团公司的风险与内控关系分析

第三章、房地产企业内部控制存在的问题及完善内部控制的建议
第一节、房地产企业内部控制的主要问题
第二节、完善房地产企业内部控制的建议
 
第二篇、房地产企业内部控制设计及案例分析
第四章、房地产财务部门如何组织和实现有效的内部会计控制
第一节、内部会计控制的内容
第二节、内部会计控制的方法
第三节、内部会计控制制度的设计
第四节、房地产企业财务内部控制制度建立应符合的原则
第五节、财务内部控制的要点
第六节、财务内部控制体系框架

第五章、房地产内部控制设计案例解析
第一节、货币资金业务内部控制的基本要求
第二节、货币资金收入业务的内部控制
第三节、货币资金支出业务的内部控制
1、货币资金支出的具体控制方式
2、货币资金业务流程复件货币资金业务流程
3、常见的舞弊形式及防治措施

 
第六章、房地产全面成本内部控制管理

第一节、土地政策变化对项目成本的影响

第二节、金融政策变化对投资项目成本影响

第三节、中国房地产开发行业变化趋势

第四节、房地产开发企业全面成本构成

案例分析：某项目成本风险分析

全面成本管理核心内容：

购买土地阶段的成本管理

策划与定位阶段的成本管理

设计阶段的成本风险控制