侯岚

《开发商项目动态成本管控》（FDC05）

课程大纲V1.2

【导言】

曾几何时，无论什么人，只要有地或者有钱，就可以从事房地产开发；也无论有没有出色的管理或设计，只要盖出楼，就一定卖的出去。似乎房地产业可以永远轻松的点石成金。

可是当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟或苛刻时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，还有哪些以往被忽视的利润，正从自己手边悄悄流失，…

开发商要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造自己的传统思维，创新管理。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

《开发商项目动态成本管控》课程，站在地产开发商的视角，针对地产公司的独特需求，结合国内行业现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商开发绩效”的创新思路。

【培训时间】2天

【培训目标】

1、 创新现代地产企业成本管理理念，掌握动态成本管理在地产开发全过程中的应用，逐步建立公司科学项目管理体系和方法。

2、 掌握项目成本估算和预算的科学方法，理解各项成本、费用的动态控制策略和技巧。

【课程方法和特色】

1、 从开发项目的全生命期角度，而非单一工程角度，全新诠释开发商成本管理；

2、 从开发项目的系统管控角度，而非总经理一支笔角度，重新审视开发商成本管理；

3、 从开发项目的多目标角度，而非单纯财务角度，全面实施开发商项目管理；

4、 咨询式培训，引进行业案例，开展对话研讨，剖析问题，提出立竿见影的解决方案。

【培训初步大纲】

一、      地产开发商项目动态成本构成分析

1、     土地成本

2、     规划设计费

3、     前期工程费

4、     工程建安费

5、     市政公共设施费

6、     财务费用

7、     管理费用

8、     营销销售费用

9、     开发各环节税费基金

10、  ……

二、      影响开发商项目动态成本的因素分析

1、     政策因素

2、     产品因素

3、     技术因素

4、     市场因素

5、     管理因素

6、     ……

三、      地产开发商项目动态成本控制的系统方法

1、    项目动态成本的控制对象

2、     项目动态成本估算

2.1 成本估算的方式和阶段

2.2  成本估算的内容和对象

2.3  成本估算的依据和误区

3、项目动态成本预算

3.1 成本预算的含义

3.2 成本预算与估算的差别和联系

3.3  成本预算的主体

3.4  成本估算的方法

4、项目动态成本控制

4.1 成本控制的依据和误区

4.2 成本控制方法和工具

4.3 成本控制的财务对象及其管理

4.4 成本控制的非财务对象及其管理

四、      答 疑

五、      课程总结与回顾

温馨提示：

以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。