万科人才供应链
ü 饱受招聘五大难之苦的中小房企HR总监、招聘经理和招聘专员
ü 期待化解培训六种烦的中小房企HR总监、培训经理和培训专员
课程背景
ü 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；
ü 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；
ü 培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；
ü 缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。
课程收益
ü 如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
ü 如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人才供应链的4大模块。
ü 系统学习万科人才盘点的3大指导原则，招聘的8大渠道，培训管理的6大核心体系，人才培养的”4+3+2+1“方案。
讲师介绍
ü 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
ü “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
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万科人才供应链 |
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模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章 人力资源系统全貌 |
1.1数字万科：万科增长秘诀 1.2万科人力资源的4大核心定位 1.3万科人力系统全貌12个核心模块 |
万科业绩倍增的秘诀 案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？ |
如何建立人力资源的战略地位 如何成为业务部门的合作伙伴 |
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第二章 万科人力资源的3次变革 |
2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能 2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养 2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理 2.4万科总部与一线的职能划分 |
万科人力资源的3次角色转变 万科人力系统基于人才发展的战略观 总部如何对一线进行指导 总部与城市公司如何进行职能划分 总部如何对城市公司HR进行考核 万科如何开设新公司 |
如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 |
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第三章 万科人力资源6大系统 |
3.1人才盘点系统 3.12人才盘点的核心方法与案例 3.13人才盘点的4大重点与难点解析 |
万科房地产流程核心价值链 推动万科过千亿的4大金刚 万科007社会精英招募行动
万科V会议：人力资源盘点要点 |
学习万科人才盘点的3大指导原则 学习如何进行简洁有效的人才盘点 |
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3.2招聘管理系统 3.21标杆企业人才配置标准4种类型 3.22万科8大人才招聘渠道分析 3.23万科6大招聘流程全面剖析 |
万科集团人均效能的11项分析
如何利用心理测试进行有效面试 万科校园招聘8大核心步骤 如何运用STAR法则进行深度面试 |
学习万科招聘的8大渠道 学习如何充分运用6个核心流程进行招聘 学习如何让空降兵顺利着陆 |
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3.3培训管理系统 3.32万科内部讲师队伍建设4大要素 3.33万科培训落地实操5个核心步骤 |
标杆企业最喜欢的3门课
实战TTT：如何开发实战型课程 |
学习万科培训管理的6大核心体系 学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设 |
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3.4人才发展系统
3.42万科工程项目经理资格认证4大框架 |
如何大规模复制人才：万科集团优才制度 |
学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案 学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤 |
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