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  • 讲师介绍
    擅长领域:
    生产管理 | 精益生产 | 现场管理 | 质量管理 | 供应链管理 | 采购管理 | 班组建设 | 生产计划管理 | 5s,6s,7s | 物流管理 | 生产运营与供应链管理 | 精细化管理 | 供应商管理 | 项目管理
    擅长行业:
    房地产  医疗保健  机械制造  互联网  汽车业  采矿地质  加工定制  通讯电子  机械管理  国企行业  工业制造业  医药行业  航空航天  建筑工程  电力行业  化工行业
    讲师简介:

    李丰杰老师简介:  

    实战生产运营管理专家

    20年大型制造业集团生产管理经验

    (其中10+年外资企业生产管理实务经验)

    清华大学工商管理硕士(MBA)

    工商管理博士(DBA)在读(专修智能制造转型领域)

    华夏精益研究院院长

    工信部第五研究所特聘专家

    精益研修员(日本丰田出身)

    中国管理科学院经济发展研究中心智慧库专家

    华中科技大学、上海交通大学、厦门大学客座教授

    现任:青岛振华幕墙公司|高级合伙人

    曾任:丰田集团山本电装公司丨常务副总经理

    曾任:成就国际(中国)集团丨独立董事

    擅长领域:精益生产/丰田方式生产体系与安全管理/企业的生产运营体系改善/生产效率

     

    李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。

    深入世界著名的丰田集团总部3年,学习丰田的精益生产管理思想

    加入宝源铝品公司(韩企),从事了多年的生产现场实务管理,主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”,通过“三无(无缺的、无灾害、无不良)”运动的推广,企业安全事故率几乎为“零”,产品质量95%提升到99.8%,当年直接效益提升600万。通过5s”活动的开展,库存数量降低25%,生产效率提升20%,成本控制25%,给企业员工养成了按标准做事的好习惯,为管理水平的提升奠定了基础,多次被韩国本社嘉奖,被评为“最有价值的员工”。

    加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长,推行精益生产三年,完成了卡车流水线的改造,在生产现场分别推行JIT管理系统,TPM管理系统和快速换模系统,ERP系统导入管理运营,使流水作业速度提升35%,零件在库减少20%,基本上流水线达到国际先进水平

    老师精研生产领域,撰写了《精益思想与企业低成本运营实战》(中国财富出版社)、《有分寸的沟通艺术》(民主与建设出版社)、《传统制造型企业如何向精益企业转型》(教育部“十四五”教育科研重点课题一等奖)、《数智化时代传统制造业管理转型》(中国管理科学院学术委员会论证通过进入专家智库)多部著作。

    2008年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目30多个;主讲各类公开课及企业内训超过1200余场,企业受训学员超过150000人次。为近百家企业提供咨询服务,囊括:电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹(高危行业)等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。

     

    部分咨询项目:

    企业名称

    项目类型

    山东信伟粮油有限公司

    6S管理项目

    贵州兴义火电厂

    7S管理项目

    莱州金桥实业总公司

    企业转型期的规范化管理

    西宁黄河水电集团

    精益生产项目

    日照和泰包装厂

    规范化管理项目

    夏津县鲁阳花炮厂

    安全生产管理项目

    夏津县鲁阳花炮厂

    绩效管理项目

    夏津县鲁阳花炮厂

    常年咨询顾问

    青岛前丰国际帽艺有限公司

    绩效考核全年项目顾问

    青岛中兴达橡塑有限公司

    精益生产全年项目顾问

    青岛中兴达橡塑3G集团

    绩效全年项目顾问

    青岛犀利研磨有限公司

    规范化管理项目

    夏津县润通纺织有限公司

    生产规范化管理项目

    夏津县瑞鑫纺织有限公司

    管理规范化管理项目

    高密市真又美制衣有限公司

    全年管理顾问

    青岛青橡橡胶有限公司

    全年绩效考核顾问

    青岛威西诺散热器公司

    精益生产全年项目顾问

    长青建材(蓬莱)公司

    精益生产项目

    阜新煤矸石发电厂

    7S项目

    富拉尔基电厂

    7S项目

    长沙岱勒新材料公司

    班组管理黄埔一期“总教练

    济南台有玻璃制品公司

    卓越质量体系项目

    东风柳汽集团

    班组管理系列课程总教练

     

    主讲课程:

    2023年精益生产运营管理系统培训解决方案》

    TPM设备全面生产维护与效率管理提升》

    TQM全员质量管理》

    TWI生产现场一线主管管理技能提升》

    《班组现场六大问题系统解决方案》

    《企业内部管理降本增效》

    《数字化时代制造业运营管理创新升级》

    《智能制造时代下的班组管理技能提升》

     

    授课风格:

    ● 研究领域超前,理论联系实际,内容来自于生产一线,将复杂的理论通俗化,可操作性强;

    ● 专注研究制造业管理,高维、中纬、低纬融会贯通;

    ● 不讲大理论,讲课内容通俗易懂,善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学,学会就用,实战性很强。

    ● 讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;

    ● 可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。

     

    部分服务客户:

    电力行业:广西电力线路器材厂、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、六安电厂、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局、西宁黄河水电、内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、西宁电厂、上海金山供电、山东石岛湾核电站、葛洲坝集团、贵州兴义火电厂、柳州供电局、榆林电力等

    烟草行业:云南红河集团、云南红塔集团、郑州烟草局、南宁烟草、河北(中烟)集团、江西(中烟)集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂山东(将军)集团等

    橡胶行业:青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等

    化工行业:中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团,青岛同盛祥、河南立白集团、中航华东光电有限公司

    食品、药品行业:伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团、呼和浩特齐鲁药业、石家庄药业、金鸡药业等

    机械行业:攀钢西昌分公司、东方铁塔集团、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团、骆驼集团、中国机械工业集团、日立电梯、湖南株齿等

    冶金行业:四川西昌钢钒集团、攀钢集团、马钢集团、莱钢集团、柳钢集团等

    矿业:招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田等

    汽车零部件业:株洲中车、昆明中车、天津中车、长春一汽、三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、精锻齿轮集团、济南重汽、长春一汽大众、青岛洋马发动机、柳汽集团等

    材料公司:博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司、重庆溯联朔胶、南京乐鹰商用厨房设备有限公司、上海欧诺法装饰材料公司等

    军工企业:北京火箭运载基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、东海舰队、遵义军工412等

    大专院校总裁班:复旦大学、厦门大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、长安大学、西南大学、四川科技大学、湖南大学、山东大学、长春理工大学、量子大学等

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