解佑材 老师
——华为人力资源高级专家
曾任华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理部长
曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责人
曾任华为北非地区部交付与服务人力资源部长
曾任华为全球技术服务部分包资源管理部部长
华为北非地区部最高管理奖“李冰奖”
华为人力资源管理金牌讲师
美国人力资源分析师协会（Staffing Industry Analysts）资深会员
【个人简介】
解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验，在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践：
高绩效团队：负责北非地区部交付与服务的考核激励体系建设项目，担任项目经理。参考秦军激励模式，根据“目标明确、责任清晰、赏罚分明、多劳多得”16字方针，制定详细的考核激励方案，北非地区部2014-2016年销售收入从6亿美金增长到22亿美金，收入增长三倍，而人数基本稳定，交付效率也提升三倍。
数字化人才转型：在华为全球技术服务部数字化转型项目，担任人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务的数字化转型培养数字干部和专家，两年实现数字化赋能8000+人，培养数字转型种子500+，培养和选拔数字化干部和专家30名等，为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。
非雇员管理：2012年组织制定《GTS租赁人员管理规定》，10年以来一直在使用，管理10万+GTS租赁员工，并在华为全公司推广。
干部队伍建设：解老师代表北非交付与服务HR和业务团队，建立北非地区部交付与服务干部梯队，独创的干部管理“三三制”，4年时间北非地区部部长级干部每年输出-30%，变为部长级干部输出+30%
跨文化团队建设：2003-2007年解老师在欧洲地区部业务管理工作，2013年-2017年在北非地区部人力资源管理工作，有成功的基督教、伊斯兰教跨文化团队建设经验
解老师总结了近二十年华为业务和人力资源管理经验，对企业文化、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇员管理等方面进行了深入的研究，总结出了一套打造高绩效团队、激发员工内驱力、成熟的干部梯队建设的方法论，将业界最新管理理念与中国法家、儒家文化相结合，并在华为多个部门和领域进行实践，取得良好的效果。
解老师现全身心的致力于中国企业的管理升级和中国文化传播事业，为帮助中国企业通过管理创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【主讲课程】
华为类：
《人力资本增值高于财务资本增值：华为人才战略及落地》
《组织始终充满活力：华为企业文化建设》
《直道超车的秘密：华为高绩效团队建设》
《构建激发团队的绩效管理体系》
《构筑人才倍出的干部队伍：华为干部管理实践》
《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》
《众志成城，在变革中前进：华为业务变革管理体系建设》
《华为HR三支柱》
通用管理类：
《如何激发组织的活力---中高层领导力》
《打造人才倍出的企业人才供应链》
《构建激发团队的绩效管理体系》
《功夫在诗外---招聘技巧培训》
《跨文化团队的搭建》
【华为内网发表人力资源管理类文章】
知识工作的考核激励系列10部曲
《知识工作者的分类与考核激励模式初探》
《胡萝卜+大棒对知识工作者激励效果为什么越来越弱？》
《知识工作者考核激励的9败》
《0-1，探索型知识工作最需要的是激励吗？》
《1-10，筑路型知识工作价值如何度量？》
《10-N，知识工作者的不能计件？》等
大企业病系列5部曲
《从华为的大企业病说起》
《机械观与生态观的两类管理体系构建》
《华为还能是颠覆者吗？--从GTS的人才结构谈起》等
人才供应链系列5部曲
《北非地区部的跃变--从干部输入型到干部输出型地区部》
《如何识别干部胜任度--为什么北非干部阵亡率这么高？》
《打开人才边界--租赁、顾问、外包人员激发活力与风险管控》
《人力资源buy&sell机制--打造GTS人才供应链》
《GTS任职资格体系的短板与改进》
【服务的客户】
华为技术有限公司、南海舰队官兵、山西农业银行朔州分行、歌尔集团、太平洋人寿四川分公司、山东省科技局、广州华智汽车、江门联通、山西农业银行大同分行、浙江电信、吉林辽源联通、广东移动、神马电力集团
【学员评价】
解老师授课非常精彩，解答了多年对华为文化的几个困惑 ——华智汽车总裁马树新
解老师对人力资源的考核激励和企业文化有非常深入的理解，是真正人力资源的大咖，解老师的考核激励方案对我们公司帮助非常大 ——神马电力集团总裁马斌
解老师讲课非常精彩，特别是关于“青苗法”案例让我收获很大。
——太平洋人寿四川分公司总经理魏总
解老师的课程让我对人才管理有了新的理解，收获满满。 ——XX省会科技局局长
“三新”干部管理法对我启发很大，回去就可以用。 ——某A股上市公司干部部长
解老师对人力资源考核激励理解非常深，又深入浅出，让我豁然开朗。
——华为管理者培训学员
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