课程大纲
1、何时运用思维导图及主要方式？
1)Difficult decisions 需要权衡决策时
2)Complex problems遇到复杂问题时
3)Uncertain strategy 预测风险时
4)Intractable change 需要变革时
5)Knowledge Management 团队知识管理
6)Projects Schedule Management 项目进程管理
2、如何手绘最佳效果的思维导图？
1)左脑发挥关键-词汇、线条和层级；
2)右脑发挥关键-图像、颜色和联想
3)思维导图绘制基本原则详细讲解：
Start at the center of a blank, landscape page, ideally with a colorful image to represent your subject.
Use words and pictures throughout your map.
The lines make the association between ideas as clear as possible.
Experiment with different ways of linking and emphasizing different aspects – use highlighters, codes and arrows.
The structure that should develop will be a “radiant hierarchy”, with ideas radiating out from your central theme and main branches.
3、如何用软件绘制思维导图？
1)用于项目进程管理：
如何用思维导图软件制作项目进程甘特图？
如何用思维导图软件对项目进程进行监督和管理？
如何用用思维导图软件进行项目进程汇报演示？
2)用于团队知识管理：
如何用思维导图软件高效整理团队成功经验？
如何用思维导图软件高效整理团队数据、表格？
如何用思维导图软件绘制员工职业发展规划图？
如何用思维导图软件分析团队发展现况？
如何用思维导图软件高效进行头脑风暴和创新思维？
3)现场解答学员提问：
4、思维导图用于实际工作练习和作业。
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