课程目标&收益:
1. 理解5S项目推行的困难所在,并探讨对策
2. 厘清5S管理的认知误区
3. 认知不同企业的5S实施关键点与工具
4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
参训对象:
5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。