张毅

《创新企业文化建设与影响力塑造》课程大纲

张毅老师

为什么学习本课程？                                                       

中国企业正在经历一场前所未有的、暴风骤雨式的变革！于是，“转型升级”就成为了所有企业的必然选择。在这个过程中，企业必须建立以市场和客户价值为导向的创新企业文化和价值观，企业家需要提升领导力，管理者需要提升影响力，方能驾驭不断面临挑战的企业变革，经营“人心”。

一流的企业必定有一流的文化：丰田、大众、海尔、阿里、蒙牛、华为……任凭风吹雨打，她自笑傲江湖！……为何这些企业的战斗力更强？凝聚力更大？执行力更好？创新力更优？因为他们有不一样的文化和不一样的人，创新企业文化的价值和作用可见一斑。

文化能落地才是生产力。《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。创新企业文化如何落地？如何更好地经营“人心”？如何将文化转化为员工行动的DNA，张毅老师将透过大量案例、多年辅导企业的成功方法，带来思想的启迪更带来实用的工具、方法。

课程特色:

激情演绎、充分互动；少讲理论，多谈实效；对比学习，知行合一！

谁应该学习本课程:

企业中高层领导，核心干部团队等

课时安排：

课时： 6-12小时

课程参考大纲

前言：未来，已经到来！

第一单元：互联网＋时代，企业凭什么可持续发展？

1.1、  互联网＋时代给我们带来了什么？

案例

1.2、  互联网＋时代企业变革的3C模型

1.3、  为什么要高度重视塑造企业文化？

1.4、  创新型企业文化的内涵和外延

案例：文化模型

1.5、  为什么很多企业打造创新文化会半途而废？

互动练习

1.6、  谁是做创新企业文化的主体？

1.7、  成功的创新企业文化=团队的DNA

第二单元：创新企业文化落地的“九阴真经”

（本单元全景案例式讲解）

2.1、树典型案例：榜样力量大无穷

2.2、讲生动故事：故事传播大理念

2.3、建有效机制：制度大于总经理

2.4、办文化内刊：用文字滋润心田

2.5、推企业培训：管理问题反复讲

2.6、搞目视管理：时时刻刻造氛围

2.7、布传播网络：文化推广层层抓

2.8、搞文化活动：实践中领悟理念

2.9、明绩效考核：透明管理见实效

第三单元：管理者必须提升的影响力修炼

3.1、提升影响力的前提是人际觉察和敏感度

3.2、知己解彼的利器：DISC人格认知管理工具

视频案例

3.3、DISC在八种管理情境中的应用（激励、管理、沟通、分配、谈判、EAP、团队建设、权变领导）

研讨交流

3.4、努力做教练型的管理者

视频案例

3.5、教练型管理工具的应用训练：3M、3F、VAK

现场练习

3.6、管理者的影响力从自我做起：身教重于言教

3.7、管理者要善于营造危机意识和PK文化的氛围

案例研讨

3.8、终身学习对于管理者个人和组织发展的价值

总结：最远的距离是什么？

Q&A