张锡豪

房地产项目开发与经营管理

主讲：张锡豪

培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：二天 12小时

培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理

培训提纲:

第一章    当前我国房地产业发展现状分析 

1．1政策因素

1．2 市场环境

1．3房地产业发展前景

1. 4房地产企业的战略定位探讨

l  [案例分析1]：（1）.某建筑集团公司战略定位实例

（2）.新加坡住房供应体系现状分析

第二章  房地产开发项目策划   

2.1项目策划的工作流程

2.2项目市场调查的主要途径与方法

2.3项目目标市场的选择

2.4项目定位与主题策划

l  [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例

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第三章  房地产开发项目可行性研究

3.1可行性研究的步骤

3.3项目费用的测算方法

3.4项目财务评价方法

3.5开发投资风险分析与防范

l   [案例分析3]:某公司开发项目失败的教训

第四章  房地产开发的前期工作

4.1立项与审批

4.1开发商获取土地的途径与方法

4.1融资方案分析与决策

4.1工程勘察与规划设计

4.1项目招标的流程与方式

l  [案例分析4]: 某房地产公司“拿地”的实际操作手法

第五章  项目的工程建设管理

5.1项目的工程进度控制

5.2项目的工程质量控制

5.3项目的工程投资控制

5.4项目的合同管理

5.5项目的安全管理

5.6项目竣工验收

l  [案例分析5]: 项目实施中挣值管理法的运用

第六章  房地产营销策略

6.1产品策略

6.2价格策略

6.3渠道策略

6.4促销策略

l  [分组研讨6]: 北京富力城营销经历

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第七章  房地产开发与经营后评价

7.1评估程序

7.2评估方法

7.3项目过程后评价

7.4项目综合效益后评价

l  [分组研讨7]: 某房地产项目评估实例

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第八章  课程小结

8.1“万科地产”品牌成功的启示

8.2 项目管理成功的关键要素

8.3 现场问题解答

l  [分组研讨8]: 分组解答现场问题