张锡豪

工程项目管理培训方案

---张赐豪

培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：12/18小时

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人

培训提纲:

第一章       项目管理概论 

1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点）

1．2 项目生命期

1．3项目管理过程与业主的对策

1．4项目管理环境与组织

l  [案例分析1]：某公司工程项目生命期管理

第二章  项目整体管理    

2.1制定项目管理规划

2.2项目管理规划程序

2.3项目管理规划依据

2.4项目管理规划内容

2.5项目管理实施原则

2.6整体变更控制

l  [案例分析2]:项目整体计划与控制

第三章  项目范围管理

3.1范围规划

3.2制定工作分解结构WBS

3.3范围核实

3.4范围控制

l  [案例分析3]:某公司安装和试运行新设备项目WBS分解结构

第四章  项目时间管理

4.1活动资源估算

4.2活动持续时间估算

4.3制定进度计划的工具与方法

4.4项目进度计划的实施与控制

l  [案例分析4]: 某项目网络计划与关键路径

第五章  项目的费用计划与控制

5.1项目费用估算

5.2费用预算

5.3费用预算的方法和技术

5.4项目进度与费用的协调控制

5.5项目成本控制与优化

l  [案例分析5]:某公司扩建工程项目分析

第六章  项目质量管理

6.1质量规划

6.2质量保证与标准化

6.3实施质量控制

6.4常见的几种质量管理工具

l  [案例分析6]:某企业A项目的质量成本管理启示

第七章  项目风险管理

7.1项目风险管理规划

7.2项目风险识别

7.3项目风险估计

7.4项目风险应对

7.5项目各方之间的关系及风险分析

——项目风险体检表

l  [案例分析7]: 典型风险案例讨论

第八章  项目人力资源管理

8.1项目组织规划

8.2项目团队管理

8.3项目沟通管理技巧（四方关系）

8.4项目团队绩效考核管理

8.5项目团队冲突管理

8.6项目监理管理

l   [案例分析8]:如何做一名出色的项目经理

第九章  项目采购管理

9.1采购规划

9.2发包管理

9.3询价

9.4合同管理

9.5降低采购成本的措施

——全流程成本管理

l  [案例分析9]: 项目招标流程与评标方法

第十章  项目现场管理

10.1现场管理工作主要程序

10.2 现场管理主要工作流程

10.3现场标准化管理

10.4项目现场安全检查、监督与考核

l  [分组研讨1]: 如何让主管安心与放心

第十一章  现场设备安装管理

11.1 设备管理概述

11.2设备组织与制度

11.3设备资产管理

11.5 设备基础资料管理

11.6 设备的验收与安装

11.7设备安全管理

l  [分组研讨2]: 设备系统试车管理（生产设备、消防、水气管网道系统）

第十二章  课程小结

12.1某知名房地产公司项目管理（文化）与方法论

12.2企业项目管理成功关键要素;

12.3工程项目验收与移交生产管理.

            12.4 工程项目资料归档管理

            12.8现场问题解答

l  课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。