行动学习训练
催化师:谢言川
行动学习,知行合一,将铸就不一样的传奇。
行动学习,帮助企业提升业绩,同时也将推动组织和员工的共同成长。
如果你是一位经营决策者,在这里,你将成为一位优秀的催化师,打造组织的自动自发的经营模式,建立永续经营的运作机制。
如果你是一位管理者,在这里,你将获得团队管理和业绩提升的秘法,帮助你融合团队能量,激发团队智慧,提升团队管理的能力,实现管理价值。
课程收益
1、清晰发现执行的目标,找到执行的最终目标,建立以终为始的执行理念;
2、建立明确执行的评估标准,从3大纬度发现执行的关键行为,找到最佳行为;
3、设计执行挂图,随时关注进度和价值,更有效的追踪和跟进执行状况;
4、优化具体的行动计划,推动执行的行动实施与落地,实现价值产出。
参训学员建议
1、管理者、企业骨干、内部讲师
2、项目管理者,承担关键任务的人员
3、学员人数建议20-25人为最佳
时间安排—2天,12H
第1天上午:行动学习理论、发展历程,选题;
第1天下午:目标界定、原因分析;
第2天上午:项目的方案设计;
第2天下午:项目行动计划和项目成果汇报。
训练大纲
模块一:大树框架——行动学习理论支撑系统
1、学习与行动的鸿沟
2、行动学习的4大理论基石
3、行动学习的框架和构成要素
4、行动学习7大角色和职责
5、行动学习应用的3大领域
6、行动学习的4种项目模式
故事分析:《苦恼的企业家》
视频分享:《倒霉熊和冰山》
内容研讨:《看得见与看不见的问题有哪些?什么是真正的问题?》
案例讨论:《高速公路的范式转换及应用》
案例分析:《可乐罐用来做装饰》
模块二:主题和目标——行动学习的价值开源
1、问题的3大分类特质
2、组织存在大3大障碍
3、项目研讨5大基本规则
4、团队列名法——主题思考和收集
5、4维矩阵分析法——主题聚焦和界定
6、4维开题法——主题定位分析
7、目标界定法——5个标准要求
案例研讨:《金融与移动互联时代》
案例讨论:《咖啡陪你与招商银行的创新》
案例分析:《某企业的行动学习项目主题》
行动学习:《小组确定行动学习项目主题》
模块三:问题与原因——行动学习的分析之旅
1、问题分析的5WHY模式
2、问题的5要素分析法
3、问题的4步分析法
4、WBS/思维导图——问题的原因分析
5、单一标准定义法——问题的关键原因聚焦
6、系统思考——原因的关系优化和逻辑重构
案例研讨:《问题背后原因的4大纬度》
案例讨论:《WBS的功能分析与应用》
案例分析:《企业价值链的系统思考》
行动学习:《小组分析所定主题背后的原因》
模块四:智慧与策略——行动学习的价值落地
1、创新力——组织发展的内驱力
2、过去、当下、未来的策略应对:创新大道
3、3种创造性四维的组织和应用
4、群体四维法——团队智慧共启
5、决策模式——3大决策机制
6、盈利矩阵分析——价值再聚焦
案例讨论:《8020法则的关键应用》
案例分析:《如何计算24》
行动学习:《小组寻找项目的解决方案》
模块五:反思和质疑——项目团队的心智优化
1、心智模式的4大生成机制
2、心智模式的改善和优化
3、3维反思法——思考未来
4、3大质疑点——立足当下
案例研讨:《误解与心智模式》
案例讨论:《某行动学习小组对方案的优化策略》
案例分析:《某企业B2C渠道优化》
行动学习:《小组对整个行动学习的项目优化》
模块六:落地与应用——知行合一的引擎启动
1、知行合一3步走
2、风险分析法——应对未来挑战的准备
3、障碍应对法——应对当下的措施
4、行动计划——立足行动的路径
5、里程碑事件——激励前行的法宝
6、模式建立——行动学习用行动来实现学习的过程,用学习来推动行动的价值
案例研讨:《知识到应用到落地的应用策略》
案例讨论:《某企业确定项目的里程碑事件节点》
案例分析:《某行动学习项目的推广与发布》
行动学习:《小组制定项目的行动计划》