培训内容：
集团型企业的特点与管理模式
控制是所有大企业面对的共同课题
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
管理制度控制
制定内部管理制度的原则和方法
如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？
如何将管理制度印在员工心里？
组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何合理划分母公司与子公司的权限
财务人员的委派与管理
母公司与子公司财务机构的设置
业务程序控制
设置业务控制程序的基本方法
风险识别与衡量
风险评估的基本程序
定义业务程序关键控制点的主要步骤
业务程序控制改善措施跟进控制
财务预算控制
预算的重新定位预算的编制程序预算的编制方法
预算的执行与控制（案例分析）
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