王仁锋

当今的商业时代风起云涌，遵循传统商业模式的众多企业几乎都面临巨大挑战，渠道为王自2012后已然面临渠道为亡的窘境。未来的商业，已不再是简单的空间之争，而是时间之争。

传统商业的触角是解决消费者的空间半径，而现代商业模型正在以摧毁空间价值的方式直抵时间半径；一批一批的解决模式正在转换为一个一个的解决模式；竞争对手隐形化，最大的竞争对手很可能是足不出门就给对方造成致命杀伤。目前最直观的是，高端餐饮业严重衰退、高端酒业相应衰退、大型商业广场类渠道店全面衰退、国有银行业面临衰退、电视机产业面临衰退、电视台报刊杂志将走向整合性衰退、房地产业也将开始体验衰退。一切现状在告诉我们：时代已经从万人互联走向万物互联！一批一批的消费者时代已经在没落，一个一个的消费者时代正在大踏步起身！社会化商业正在神州大地萌芽并茁壮发展。

而，一切的一切，攘外必先安内，强大如您，核心班底与您是一家人一条心一个目标一起干了吗？

课程简纲： （原理——人首先是自私的经济人，然后才是利他的社会人）

NO.1

正见篇

一、打造企业就是打造什么？——核心团队

二、为什么？——团队打江山，管理定江山

三、打造核心团队管理江山的能力就是打造什么？——心态

四、打造心态的方法 ;

五、打造心态就是打造什么？——状态

六、打造状态就是打造什么？——性能

七、人的属性具体操作四部曲：

总结：打造企业就是打造人的利益需求

NO.2

正思维篇

一、铁班底的特质：能量

二、对核心下属要给予他们三样东西：

a、良好的工作环境（人际关系）

b、钱（今天是工资明天是奖金后天是股份）

c、个人成长

三、三度系统

a、认知度：人生的宽度（学习力）

b、速度：人生的长度（执行力）

c、热情度：人生的高度（思考力）

四、三度的核心：深度

五、深度的背后：执行度

六、执行度的背后：制度

a、制度的前提是什么   b、制度的保障是什么

c、制度的执行靠什么   d、制度的天敌是什么   e、制度的背后是什么

七、打造三度实质就是在打造教化系统，有教化才有能量

NO.3

正语篇

领袖通常认为管理是技术化的产物，特别近三十年来，太多西方管理工具，有用吗？工具毕竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不带感情色彩，甚至是滞后和归纳性的，领袖更应该关注的是工具背后的管理灵魂。

五官系统：通过撬动五官来撬动感觉，有感觉才会有状态

一、眼睛系统：

人们最关心自己的现在和未来，通过看图像、看职业生涯规划、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企业自己的视觉系统。

二、耳朵系统：

声音会产生强大的能量，听祥和之声，听批评之声，听赞美之声， 听感恩之声，听音乐之声，打造企业自己的听觉系统。

三、嘴巴系统：

四、嗅觉系统：

五、触觉系统：

NO.4

正业篇

打造企业道场系统：

敬畏感

NO.5

正命篇

如何选人？

选包括三个步骤：海选、筛选、选拔

一、海选：高效海选的7大步骤

二、筛选：筛选的3个技能

a、看优点（为拔做准备）     七观法

b、看缺点（为筛做准备）     八识法

c、看综合（为用作准备）     五观法

三、选拔：建立系统与流程的天龙八步。

NO.6

正精进

如何育人？

一、育的核心：培

a、培的方法：说给他听，做给他看，让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，反复做成习惯

b、培的原理：接受

c、接受的工具

二、什么是培育：育人、育心、育环境

1、育人的目的：责任

a、管理者认为：重要的事=大家做，大家做=人人做

b、员工却认为，大家做=别人做，都这么想

c、结果就是：大家做=没人做

2、如何育心：育心就是管理

a、先理而后管，管事理人。（管而不理叫强制，理而不管叫人治，先理后管叫法治）。

b、管理无一定之规，关键在于育心。

3、如何育环境。

NO.7

正念篇

如何用人？

用什么用人：利（有形利益+无形利益）

    a、跟基层员工实现利益共同体

b、跟中层员工实现荣誉共同体

c、跟高层员工实现精神共同体

NO.8

正定篇

如何留人？

你挺谁谁就留      

方法：即时激励+集体记忆