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    课程介绍

    培训时间:2天(12小时)

    培训对象:销售管理者、培训经理、销售精英及储备人才

    课程大纲:

    导入:销售人员能力发展

        1.  销售人员的天职是什么?

        2.  扰乱销售人员心智的三个概念

        3.  销售技能培训的误区

        4.  销售技能培训的五要素

        5.  卓越销售人员训练的五个阶段

    第一部分:市场策略选择

       1.  进入市场的第一步:市场分析

       2.  市场分析工具应用:SWOT

       3.  区域市场竞争的四大角色

       4.  区域竞争四大角色的策略选择

       5.  市场与渠道策略规划

    第二部分:大客户销售流程分解训练

    一.大客户采购角色与关系渗透

    1.  企业案例分析(小组演练)

    2.  大客户采购角色分配(小组演练)

    3.  大客户采购角色及关注点

    4.  建立私人关系的6个方法

    5.  业务关系交往的5个注意事项

    6.  六步渗透高层关系

    7.  大客户销售技能测评

    二.大客户关系建立的六个阶段及核心能力提升

    第一阶段:厘清自己·专业登场

    1.  顶尖业务精英视频案例

    2.  自我介绍(现场演练)

    3.  自我介绍案例分析

    4.  目标客户业务难题提炼

    5.  介绍公司(现场演练)

    6.  介绍公司案例分析

    7.  讲述成功案例(现场演练)

    8.  讲述成功案例分析

    9.  公司产品(服务)介绍(现场演练)

    10.   有效介绍产品的工具:FABE

    11.   FABE的应用

    12.   公司产品(服务)介绍提炼

    第二阶段:掌握流程·推进销售

    1.  什么是销售流程?

    2.  为什么需要销售流程?

    3.  卓越销售流程的标准

    4.  销售流程对公司和销售人员的好处

    5.  大客户销售流程-金字塔

    6.  客户为什么会购买

    7.  客户为什么会购买现场案例分析

    8.  以问题为中心的购买心理

    9.  以顾客为中心的销售流程

    10.   销售过程控制与管理

    第三阶段:发掘客户·收集信息

    1.  信息来源

    2.  业务发展信函

    3.  建立客户背景调研表

    4.  锁定关键目标

    5.  策划约见

    6.  信息过滤

    第四阶段:有效预约·精彩开场

    1.  陌生电话预约的五要素

    2.  现场演练

    3.  电话预约中的五个关键信息

    4.  有效开场-现场演练

    5.  角色转变,体验成功

    6.  结构化销售拜访步骤

    第五阶段:有序提问·构想方案

    1.  现场演练

    2.  演练活动分析

    3.  拜访客户问什么?

    4.  拜访客户怎么问?

    5.  三类问题

    6.  三类目标

    7.  综合演练

    8.  视频分析

    第六阶段:超越对手·完成销售

    1.  头脑风暴:获取竞争对手信息的途径

    2.  四种超越对手的策略

    3.  四种超越对手的战术方法

    三.大客户关系管理

    1.  影响客户关系的九个维度

    2.  客户关系的强度和忠诚度

    3.  客户价值管理

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