课程简介：
如何选择出最简洁、有效的集团战略规划工具？
如何使得多层次、多产业的集团战略规划显得简单、有效？
如何只运用几个简单的步骤操作完成集团战略规划？
如何打造一个无缝隙的集团战略监控系统？
……
佐佳咨询的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示战略管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。
通过本课程，您将：
ü 将战略中心型组织的管理思想引入您的企业；
ü 了解集团公司不同战略层级的操作步骤；
ü 掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；
ü 掌握运用战略地图开展集团战略规划设计的操作步骤。
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序号 |
内容提要（标准课时：12课时） |
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第一部分 中国企业战略管理的内部挑战 头脑风暴：企业管理的核心是什么？ 1. 企业管理变革本质目的揭密 2. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块： 2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化 3. 战略地图：描述公司战略的工具 3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略 3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系 3．3战略地图全球与中国最佳实践 3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异 |
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第二部分 公司战略地图与平衡计分卡 第一步（一）公司战略环境扫描 PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系 （二）澄清公司战略分析思路 公司战略地图一般分析思路介绍 第二步 公司战略分析 战略任务系统描述；财务目标确定与业务组合分析；战略利益相关方界定；战略核心能力分析；战略关键战略举措分析 第三步 绘制公司战略地图 战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表 |
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第三部分 业务单元战略地图与平衡计分卡 第一步（一）业务战略环境扫描 业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用 PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系 （二）澄清业务战略分析思路 业务战略一般分析思路介绍 第二步 业务战略分析 业务单元战略任务系统描述 财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位 集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定 业务单元战略关键战略举措分析 |
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第三步 绘制业务单元战略地图 佐佳顾问战略地图案例演示：中国最大电器集团某业务单元战略地图 战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表 课堂练习：模拟贵司某业务单元的战略地图 |
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第四部分 职能战略地图与平衡计分卡 第一步（一）职能战略环境扫描 职能战略SWOT分析工具运用 （二）澄清职能战略分析思路 职能战略一般分析思路介绍 第二步 职能战略分析 1. 部门使命描述 2. 部门终极战略目标分解 3. 价值定位 4. 部门关键战略举措分析 第三步 绘制部门战略地图 佐佳顾问战略地图案例演示：部门战略地图 战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表 课堂练习：模拟贵集团某部门的战略地图 集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析 |
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第五部分 公司战略管控运作体系 1. 公司战略管控整体流程介绍 2. 公司战略监控与追踪四大利器 2．1战略行动计划日常指导 2．2集团总部战略质询会议 2．3平衡计卡报告系统 2．4组织绩效评价 |
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现场答疑 |
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