职业经理人角色认知
祁建华老师
2天
1，管理的重要理念
q 管理技能的特征
q 管理技能评估重点
q 管理的四要素
2，中层管理的重要性
q 部门经理的角色转变
q 从管理业务到管理员工
q 针对不同员工的管理方法
3，经理角色与职业道德
q 经理人的主要角色分析
q 经理人的职业道德
q 社会良知与职业道德
q 社会人与经济人
4，团队的指挥者角色
q 常见的管理定位误区
q 职务转变后的习惯思维
q 团队业绩结果的要求
q 把做事能力传给下属
q 让下属承担责任
5，工作标准制定者
q 常见的标准缺失现状
q 制定标准的重要性
q 标准参考依据
q 标准设定方法
6，企业教练角色
q 教练与指挥者的不同
q 两种教练风格对比
q 优秀的企业教练技能
q 把重心放到提携下属上
7，PDCA的督导角色
q 计划环节的要求
q 执行环节的关注
q 检查环节的深入
q 纠偏环节的掌控
8，团队能量聚焦者角色
q 团队的组成
q 团队的愿景描述
q 驾驭团队的能力
q 促进团队整体绩效
加入收藏
官方微博
