创新管理大纲
祁建华老师
2天
1，创新状况概论
q 产业革命与管理革命
q 中国的总体创新环境
q 各国诺贝尔奖获得情况
q 中国老字号的现状与传统思维
q “十一五”带来的机遇
q 创造性思维的特点
q 人类的八大能力
q 最具创新的职业
2，从消费需求看企业商机
q 德鲁克谈创新机会的7个来源
q 新世纪产品生命周期变化
q 从消费需求看待企业商机
q 创新机会的7个来源
q 服务生态学清单的启发
q 近四年来新产生的职业
q 对未来产品的思考
3，企业创新管理系统
q 企业创新的基础
q 政府管理创新的启示
q 企业创新的主要内容
q 从迪斯尼的创新控制学习
q 企业制度创新
4，技术与产品创新
q 创新成果分类
q 行业发展及技术特征
q 从通讯方式变化看创新
q 其他领域的创新思考
q 新产品开发的成功要素
q 探讨新产品开发失败的原因
5，企业发展战略创新
q 企业战略的目标与位置
q 企业发展战略的指导思想
q 经济型酒店的发展脉路
q 发展战略创新的类型
6，营销与服务创新
q 产品的增值阶段
q 营销创新的成功要素
q 阿里巴巴的网络创新
q 策划的成功案例
q 服务创新的思考要素
7，企业的管理创新
q 管理层的创新能力
q 企业内部管理创新类别
q 企业的文化创新
q 人力资源管理创新
q 日美企业的员工创新对比
q 全员创新活动
8，提升员工创新能力的方法
q 653智力激荡法练习
q 奥斯本检查单法
q 四步问题陈述法
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