裴宏伟

课程大纲

《打造团队凝聚力》课程大纲一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。
　　　现场训练：《士兵突击》
　　　
二、如何理解“团队”？
　　　现场训练：《激情节拍》
　　　
三、树立良好的工作心态

四、团队精神的具体表现
　　　1、大局意识；
　　　2、团队合作；
　　　3、相互欣赏；
　　　　现场训练：《有效赞美》
　　　4、相互信任；
　　　　现场训练：《交给》
　　　5、勇于承担；
　　　6、奉献精神；
　　　7、团队自豪感；
　　　8、忠诚。
　　　案例分享：周恩来、乔吉拉德、《把信送给加西亚》。
　　　
五、高尚人格——团队凝聚力的基石
　1、提升自己的“人格魅力”；现场训练：《我要用全身心的爱来迎接今天》
　2、充满自信和激情；
　现场训练：《挑战自我》
3、坚守承诺；
4、包容力。

六、共同愿景——团队前进的方向1、宏伟愿景；2、团队目标。
现场训练：《目标市场》、《目标管理》。

七、团结合作——团队凝聚力的源泉1、充分发挥个人的特长；2、合作产生1+1＞2的战斗力；3、确立主人翁地位，培养员工归属感；4、倡导团队合作的氛围。
　　　　现场训练：《南水北调》、《雷区取水》
　　　　
八、高效沟通——团队凝聚力的润滑剂
1、高效沟通的三个要素；2、影响沟通效果的四个原则；
3、高效沟通的10个技巧与训练；4、与上级高效沟通的核心技巧；5、跨部门平行沟通的核心技巧。
案例分享：《老和尚与小和尚》
视频他分享：《亮剑》
现场训练：《眉目传情》、《瞎子摸号》。

九、自我激励——打造凝聚力的保障1、需要学会自我激励；2、挖掘自己内心的动力，增强其责任心；
3、增强意志力的四大操作技巧。
现场训练：《公众承诺》。

十、文化氛围——永久的“凝聚剂”1、现代企业的精神支柱；
2、企业核心能力的重要表现；
3、推动企业科学发展的重要动力；
4、每个人都要以身作则；5、团队冲突处理；
6、相互信任，勇于承担；
7、营造良好的企业文化。
现场训练：《撞车》；
现场互动：处理团队冲突的五种策略。

十一、让自己获得快速自我成长的八大途径

十二、“职责、荣誉、企业”， 培养感恩，增强责任感，为企业荣誉而战。
1、西点军校；
　　　2、卓越团队成员的做事风格；
现场训练感恩：《责任》，让学员在感动《打造团队凝聚力》培训目标激发学员内心动力，提高士气和激情，增强团队精神，升华团队凝聚力。《打造团队凝聚力》培训对象销售团队、各部门全体员工等