闵岳

培训背景：

         
    “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，是当前大家关注和研究的重要课题。本课程将向您传授一整套全面预算的编制方案、编制技巧及考核方法。

培训目标：

         Ø 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位

Ø 在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧

Ø 掌握预算在实际工作中的正确执行

Ø 公司高层管理人员、财务总监、经理

Ø 各部门经理、财务负责人

Ø 参与预算编制与分析的人员

课程大纲：

Ø 了解编制预算的组织形式

Ø 一般编制程序

Ø 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领

Ø 什么是预算控制体系？

Ø 从传统的财务预算到全面预算管理

Ø 预算在公司控制体系中的地位和作用

Ø 预算的编制技术

—编制逻辑与框架流程

—预算编制指南的准备

—具体预算的编制方法

　　•销售预算的编制要领

　　•生产预算的编制要领

　　•采购预算的编制要领

　　•管理预算的编制要领

　　•现金预算的编制要领

　　•资本预算的编制要领

Ø 预算的执行

　—预算与执行为何脱节？

　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系

　—预算执行中的费用控制

Ø 预算执行中常见行为剖析