卢刚

课程主题：《技术规划与技术开发》

课程前言：

本课程详细介绍为何要进行技术规划和开发，怎样进行技术规划与技术开发，如何区分关键技术和核心技术，如何培育关键技术与核心技术，并通过产品规划和技术成果的转化确保技术开发人员对市场和财务成功负责，从而确定技术人员的绩效管理。对于如何做好技术规划与技术开发，许多管理者深感困惑——

q  如何构架技术平台和技术共享库（CBB）

q  如何进行技术规划

q  如何进行技术开发

q  如何组建和管理技术规划和开发团队

针对以上问题，本课程从技术创新体系的构建、技术规划和开发人员的角色及职责、技术规划及开发流程等方面进行详细阐述，为管理者提供具体的解决思路、管理模式及应对措施，从而提升管理能力，提升组织绩效。

课程收获：

1、理解技术规划和开发团队的角色及职责

2、运用技术平台梳理的方法

3、运用制定技术规划的方法

4、运用技术开发的方法

课程对象：

本课程适合希望提高技术规划和技术开发水平的管理者，比如产品经理、项目经理、技术部门经理、测试经理、中试经理、制造工艺经理等

课程时长：2天（14小时）

课程形式：交互式

课程提纲：

【第一天上午】

一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系

1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式

2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路

3、产品开发与技术开发的区别及定义

4、产品战略框架与产品平台

5、技术战略金字塔

6、技术管理体系整体架构

7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成

8、讨论：贵公司技术规划和技术开发的现状及存在的主要问题

二、技术的分类及核心技术管理

1、技术的分类

2：怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术

3：核心技术的管理和发展策略

4、技术风险和成熟度的管理

5、案例分析：某公司的核心技术的管理策略

6、讨论：确定贵公司技术分类方法

【第一天下午】

三、技术平台形成以及技术共享库（CBB）的管理

1、BB及CBB的概念

2、平台的定义以及技术平台架构

3、平台的梳理方法

4、CBB的提取方法

5、CBB的组织管理、维护方法

产品平台管理

6、案例：贵公司平台优化案例

【第二天上午】

四、技术规划流程

1、技术路线图方法简介

2、技术规划的依据：持续提升-->产品规划+技术趋势

3、技术规划流程

增加和改进：增加MM的输入、公司技术战略的输入、公司技术投资的目标输入，作为4个wokshop之前的部分；在4个workshop后，增加技术投资决策，形成chater等

4、怎样评审技术规划

5、技术规划过程和运作方式

案例分析:某公司技术规划运作的模式

【第二天下午】

如果客户有其他需求，以下内容可改为IBM的EBO+预研管理

五、技术开发流程

1、技术开发和产品开发的衔接和关系

2、技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍

3、技术开发流程的制定和裁剪方式

4、技术开发项目管理的特点

5、技术开发项目的绩效评价

6、案例分析：某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板

7、演练：技术开发模板运用

六、技术规划和技术开发的团队管理

1、技术管理体系的组织架构

2、技术规划团队的角色和职责

3、技术开发团队的角色和职责

4、怎样对技术人员进行绩效管理

5、演练：贵公司技术规划（开发）团队的角色有哪些？