刘鹏

领导管理艺术提升和有效授权管理

关于本课题：

面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。

然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。

中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？

本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。

培训对象：具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高、中层管理者

培训方式: 针对性的深层互动, 启发学员思维，激励学员的执行能力

学员收益：

Ø  了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性

Ø  认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力

Ø  确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重

Ø  掌握应对不同情境的领导风格

Ø  了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战

Ø  掌握分层授权技巧和方法

Ø  了解有效授权的艺术性

Ø  如何做到上下有默契的授权

时间：2天/12小时

课程大纲：

一、领导艺术能力提升

第一部分  领导者认知与素质模型

l  理想领导者的特质

l  领导者，你欠缺什么？

l  领导角色的变迁—6P特质

l  领导的真实定义

l  领导格局与视野

第二部分  意愿动力

l  克服一切困难的心理素质与精神法则

l  成为卓越领导者的最重要信念是什么

l  卓越领导的动力

l  领导者的五项修炼和十项行为

第三部分  领导法则

l   领导力的起点—愿景与使命

l   领导力的根源—信息力

l   领导力的本质—影响力

l   领导力的关键—分清主次

l   领导力的终极考验—积极变革

第四部分  领导魅力=魅力可敬+能力可信+执法可畏

1、魅力可敬

l  影响别人的方法和策略

l  成为大家敬重的领导者的关键

l  一流领导者的风范

l  承担责任

l  爱与尊重

l  诚实守信

l  激情

l  有信念的领导者

l  领导者还应具备的—态度（积极、正直）

l  领导力的标签—自律

l  领导的情商——韧性与情绪管理

2、能力可信

l  正确的战略观与方法论

l  行令水平

l  问题分析解决水平

l  检查督导的水平

l  沟通说服水平

领导者沟通的三大原则

领导者沟通的六大技巧

领导者沟通的六个层次

领导者沟通四大障碍

3、执法可畏

l  火炉法则

l  如何抓制度建设

l  执法的三大要素

l  如何处理被批评者

l  如何通过严格执法带动全面发展

l  案例分析：进行制度奖惩的“三大注意”

二、有效授权管理

第一部分  管理授权的基本概念

l  什么是授权？

l  为什么要授权？

为自己做到什么？

下属期待什么？

该授权不授权后果是什么？

l  授予什么人权力？

为什么授权难？

授权的主要障碍是什么？

l  授权的两种做法（讨论）

l  有效授权的四种类型

l  简单放权的后果

第四部分  有效授权的方法与原则

l  授权的四种方法

l  下属发展的四个层次

l  寻找领导风格的短板

l  下属不同层次的不同授权

l  下属不同层次的不同领导风格

l  有效授权的17原则

第五部分  授权的程序与流程

l  授权前的准备

l  如何选定授权的任务

l  任务说明书的撰写

风险如何控制？

如何选贤任能？

任务性质的评估？

如何落实分工？

如何资源支持？

如何制定跟进策略？

第六部分  有效的授权管理艺术

l  授权工作失效的8大原因

l  有效授权工作的十大绝技