刘鹏

“中层主管的四项核心技能提升”培训方案

课程时间：1-2天/6-12小时                     

培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

目     标：进一步提高中层管理人员的领导及影响能力，选择并使用有效的领导力及影响力技能及策略莱提升团队的凝聚力、生产力及工作效率。

一、诊断下属的成熟度

　　1、确定下属任务的三个阶段
　　2、衡量员工发展的两把尺子
　　3、诊断下属发展的四个层次
　　4、下属的分类
　　5、三种类型下属的分析
　　6、如何对待附加值不同的下属
　　7、员工离职原因及解决方法
　　8、做一名弹性的领导者

二、选择你的领导力风格
　　1、个人领导风格的诊断
　　2、你知道你的领导风格吗
　　3、四种不同的领导风格
　　4、领导风格的选择
　　5、员工发展层次与领导风格
　　6、四种领导风格的共同特点
　　7、绩效跟踪中的反馈

三、通过激励提升下属的工作意愿
　　1、激励信号：员工们怎么了
　　2、关注下属的工作动力
　　3、金钱在激励中的作用
　　4、不同层级领导者的需求排序
　　5、四种类型下属的激励技巧
　　6、常用的10种激励活动
　　7、激励的原则

四、个人影响力概述
　　1、古老的黄金及白金法则
　　2、自我意识的关键纬度
　　3、五种性格特征
五、认知自我，了解自我沟通风格
　  1、PDP概述

2、三种行为模式

3、高支配型“控制”特质

4、高表达型“社交”特质

5、高耐心型“和谐”特质

6、高精确型“完美”特质

7、整合型“适应“特质

8、不同的决策风格

9、不同的工作风格

10、心理能量“K“

六、迅速了解并影响他人

   1、如何快速了解他人特质

   2、不同性格之间的常见冲突

   3、影响每种特质的障碍分析

   4、他人的行为清单

   5、知己知彼，提高影响力