《国企法人治理与董监事履职行权》
主讲：李宁
【课程背景】
新一轮国企改革深化提升行动，对国企法人治理提出了新的要求；最新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变，也给国企管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与法人治理的质量高度相关。
新国企改革三年行动，核心任务之一就是法人治理的深化和完善。那国企治理体系有哪些问题亟待我们解决呢？
治理结构是国企治理体系的根本和基础。如何理顺企业治理结构、加强各治理主体的建设、优化相互之间的关系呢？
在新《公司法》颁布实施的背景下，企业要建立健全以公司章程为基础的制度体系、严格规范放权与行权，那如何明确“五会一层”的权责边界和权责清单呢？
如何加强董事会建设、提升董事特别是外部董事的履职行权能力呢？
改革中的监事会走向会有什么新变化呢？监事如何履职行权？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多法人治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在法人治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的法人治理，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企法人治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理
模型建立：深度掌握提升董监事履职行权能力的要素，36个知识点
因素分析：洞察影响董监事履职行权的调整路径和未来发展趋势
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】
董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高管及相关中层管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、国企法人治理的核心和要素
1、新《公司法》颁布对国企法人治理的重要影响
2、新国企改革三年行动完善法人治理的核心要点
3、法人治理体系
4、创建国企“法人治理标杆”
5、对标世界一流企业治理现代四维度
二、股东会、党组织与经理层如何治理
1、股东会职能与治理作用
2、党组织领导与治理定位
3、经理层主要治理任务
三、加强董事会建设
1、国企董事会的定位与发展
2、国企董事会的治理结构与机制
3、董事会如何“形神兼备”
四、三会运作机制与核心要点
1、国企三会运作中的突出问题
2、党委会、董事会与总经理办公会的权责边界
Ø 如何进行权责分区管理
Ø 权责所涉具体事项的区分
3、党委会、董事会与总经理办公会的权责清单
4、三会权责清单注意点
五、董事的履职行权与责任义务
1、董事的类别和基本内涵
2、董事履职行权范围及依据
3、董事的八大权利，如何用好这些权利
4、如何有效提升外部董事履职行权能力
外部董事发挥作用存在的不足
提升外部董事履职行权能力的对策
外部董事履职的保障制度体系
5、董事的忠实义务和勤勉义务
6、董事的履职风险与防范化解
7、董事如何“知行合一”
六、监事会的改革与监事履职行权
1、监事会在我国立法中的发展变化
2、国企监事会制度的未来改革走向
3、监事的履职行权
课程案例：
1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
2、宝万之争是哪个治理主体的结构性矛盾
3、甘肃某国企项目投资失败揭示了董事会何种决策失误
4、徐矿集团五型董事会如何帮助老国企成功转型
5、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
6、华为如何通过优秀的公司治理机制渡过难关
7、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
8、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析
9、吉利收购奔驰为什么要在监事会争夺席位
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