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  • 李宁

  • 公司治理与风控股权专家
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  • 《国企法人治理与董监事履职行权》 主讲:李宁
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    课程介绍

    国企法人治理与董监事履职行权

    主讲:李宁

    【课程背景】

    新一轮国企改革深化提升行动,对国企法人治理提出了新的要求;最新《公司法》颁布实施,给国企治理体系带来了实质性的改变,也给国企管理和运营带来了新的挑战。从根本上说,一个国家的竞争力取决于经济的竞争力,经济的竞争力取决于企业的竞争力,而企业的竞争力则与法人治理的质量高度相关。

     新国企改革三年行动,核心任务之一就是法人治理的深化和完善。那国企治理体系有哪些问题亟待我们解决呢?

     治理结构是国企治理体系的根本和基础。如何理顺企业治理结构、加强各治理主体的建设、优化相互之间的关系呢?

     在新《公司法》颁布实施的背景下,企业要建立健全以公司章程为基础的制度体系、严格规范放权与行权,那如何明确会一层”的权责边界和权责清单呢?

     如何加强董事会建设、提升董事特别是外部董事的履职行权能力呢?

     改革中的监事会走向会有什么新变化呢?监事如何履职行权?

    这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一,也是本课程的核心所在。

    课程突破了诸多法人治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈;还原真实商业环境中,一个个实际发生的治理案例,解决学员在法人治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用,帮助企业通过良好的法人治理,实现企业价值的快速提升。

    【课程收益】

     洞悉环境:充分认识宏观经济环境下,国企法人治理的深刻背景

     方法掌握:全面掌握国企治理结构会一层”的设计与制衡原理

     模型建立:深度掌握提升董监事履职行权能力的要素,36个知识点

     因素分析:洞察影响董监事履职行权的调整路径和未来发展趋势

    【课程特色】

    架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼 

    【课程对象】

    董事长、总经理、董事(外部董事)、监事、高管及相关中层管理人员等

    【课程时间】

    1天(6小时/天)

    【课程大纲】


    一、国企法人治理的核心和要素

    1、新《公司法》颁布对国企法人治理的重要影响

    2、新国企改革三年行动完善法人治理的核心要点

    3、法人治理体系

    4、创建国企“法人治理标杆

    5、对标世界一流企业治理现代四维度

    二、股东会组织与经理层如何治理

    1、股东会职能与治理作用

    2、党组织领导与治理定位

    3、经理层主要治理任务

    加强董事会建设

    1、国企董事会的定位与发展

    2、国企董事会的治理结构与机制

    3、董事会如何“形神兼备”

    四、三会运作机制与核心要点

    1、国企三会运作中的突出问题

    2、党委会、董事会与总经理办公会的权责边界

    Ø 如何进行权责分区管理

    Ø 权责所涉具体事项的区分

    3、党委会、董事会与总经理办公会的权责清单

    4、三会权责清单注意点

    董事的履职行权与责任义务

    1、董事的类别和基本内涵

    2、董事履职行权范围及依据

    3、董事的八大权利,如何用好这些权利

    4、如何有效提升外部董事履职行权能力

     外部董事发挥作用存在的不足

     提升外部董事履职行权能力的对策

     外部董事履职的保障制度体系

    5、董事的忠实义务和勤勉义务

    6、董事的履职风险与防范化解

    7、董事如何“知行合一”

    、监事会的改革与监事履职行权

    1、监事会在我国立法中的发展变化

    2、国企监事会制度的未来改革走向

    3、监事的履职行权

     

    课程案例:

    1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请

    2、宝万之争是哪个治理主体的结构性矛盾

    3、甘肃某国企项目投资失败揭示了董事会何种决策失误

    4、徐矿集团五型董事会如何帮助老国企成功转型

    5、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险

    6、华为如何通过优秀的公司治理机制渡过难关

    7、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定

    8、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析

    9、吉利收购奔驰为什么要在监事会争夺席位

     

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