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  • 李宁

  • 公司治理与风控股权专家
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    课程介绍

    国企风险防范与内控合规管理

    主讲:李宁老师

     

    【课程背景】

    二十大报告再一次强调深化国资国企改革,提升企业核心竞争力。而对于广大国企来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何完善治理结构、加强全面风险管理与内控?如何加快合规管理体系建设,实现高质量发展?而要将这些工作落实到位,经常会面临诸多困惑和难题,比如:

     完善企业内部治理,实施全面风险管理,有哪些共通的原则和方法?

     国企内部控制体系如何构建,如何协调运转?

     怎样推动合规管理体系的建立健全和有效运作?核心改革方向是什么?

     防范化解重大风险,有哪些可以参考的优秀实践?

    这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一,也是本课程的核心所在。

    课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈;还原真实市场环境中,一个个实际发生的国企案例,解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用,实现企业价值的快速提升。

     

    【课程收益】

     洞悉环境:充分认识新经济环境下,国企风险防范的深刻背景和政策要求

     方法掌握:掌握风险防范与内控合规管理的具体工作方法和任务

     模型建立:建立健全内控、合规、风险防控机制,28个知识点

     因素分析:强化大风控体系建设、防范重大风险、争创世界一流企业

     

    【课程特色】架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼 

    【课程对象】董事长、总经理、风控合规部门管理者、企业中高层及相关人员等

    【课程时间】6小时

     

    【课程大纲】


    国企风险防范的政策导向、重点与发展

    1、二十大报告关于国资国企改革

    2、企业全面风险管理指引

    3、内部控制导入性文件

    4、强化合规管理

    风险管理的核心与要素

    1、风险识别与评价

    2、企业内外部风险基础信息收集

    3、风险颗粒度的选择思路

    4、风险评价成果输出-风险清单

    5、风险策略的制定

    6、风险管理工作的动态化

    7、风控矩阵

    健全与完善内控管理

    1、内控认识误区

    2、内控的三个关键问题

    3COSO框架内控体系要素

    4、内控流程管理关键点

    5、内控评价的有效性

    6、内控信息化平台设计

    7、内控中的角色分工

    、落实与强化合规管理

    1、什么是合规

    2、合规管理的“三重”

     重点领域、重点环节、重点人员

    3、国企合规管理的三个走向

     信息化、责任化、体系化

    4、合规风险库

    5、从IPO审核看企业内控合规要点

    风控体系建设与融合

    1、全面风险管理、内控与合规的联系和区别

    2、大风控体系的融合

    4、标杆案例的剖析与对标

     华侨城“四位一体”大风控管理体系

     国家电投大风控体系协同运作的机制

     

     

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