蓝天

JMT-储备干部实战训练营

第一章：角色认知 

1、经理扮演的三大角色 

2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力） 

3、中层管理的五项基本职能 

4、经理工作风格测定 

5、管理者的角色转换 

第二章：目标管理 

1、目标管理的作用和内容 

2、企业在目标管理中遇到的问题  

3、目标的SMART要素 

4、目标的SMART练习 

5、如何实施目标管理（MBO） 

第三章：绩效管理---在职辅导 

1、绩效管理系统 

2、教练（COACHING）及要点  

3、部属绩效的冰山全貌 

4、当前在职辅导面临的问题 

5、主管应扮演的4种辅导角色 

6、辅导部属的四个步骤 

第四章：激励管理 

1、激励理论 

2、管理者影响的两种结果 

3、激励的金字塔模型 

4、练习：创造新的激励机制模型 

5、北电集团激励机制 

第五章：管理沟通 

一、和下属沟通的技巧 

二、和上司沟通的技巧 

三、管理者必须建立的沟通渠道 

四、解决部门间冲突的技巧 

五、会议沟通的技巧 

第六章：培育个人领导力 

一、确认下属准备度 

二、确认自我领导力风格 

三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程 

1、寻找领导力和下属准备度的最佳结合 

2、确认您的领导风格和下属准备度的匹配 

3、不断追踪与修正 

四、领导力评测与修正训练