姜博仁

课程大纲

第一部分：观念篇
1.人力资源管理在企业中的重要作用
2.直线部门经理在HR管理中的作用
3.为什么说“商道”就是“人道”？
4.适才适所乃高绩效团队之魂
5.执行力意味着什么？

第二部分：实战篇
如何让人才产生更高的绩效？
6.互动游戏：生死一瞬间
7.个人行为风格分类
8.四种风格的动机、需求与行为方式。
9.每个人都有与众不同的价值观
10.个人风格自然与顺应的对比
11.四种风格的思维“重点”
12.DISC 轮形图的应用-角色匹配
13.DISC 轮形图的应用-人员甄选

什么人才能产生团队的高绩效？
14.个人天赋的“冰山”
15.个人与企业的“匹配”---外环
16.个人与职位的“匹配”---内环
17.如何根据职位特点匹配合适的人才？
18.如何发挥每个人的优势，创造最大绩效？

“培训”什么人会产生更好的绩效？
19.企业团队天生本我特质能量
20.企业团队优先级环境考量
21.企业团队预测指针特质能量

“考核”什么才能产生更好的绩效？
22.成功心智图
23.各特质组合给予不同领导的模式

如何有效地“留”下核心成员？
24.为什么员工会离开？
25.如何提高员工的忠诚度呢？
26.人生态度
27.个人的行为动机
28.价值观间的相互作用
29.如何运用性格分析实现个性化的激励？

如何提升情商和核心领导力？
1.开启你的核心特质
2.第一印象/社会交往
3.工作方式
4.沟通方法
5.沟通中的形态
6.如何与上司沟通
7.如何与下属沟通
8.如何与同事沟通
9.如何运用性格分析减少团队成员间的摩擦？
10.发现隐藏的秘密：领导个性与团队风格。
11.如何运用性格分析增进团队的凝聚力？

第三部分：案例分析：
这个公司怎么了？--对一个8人核心团队盘点后的诊断分析