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    课程介绍

    培训对象

    本课程适合企业的各层级管理人员

    课程大纲


    一、认识“胜任力”与“能力素质模型”

    胜任力/能力素质冰山模型

    “能力”与“绩效”的区别

    能力管理体系的内容框架

    能力管理体系与HR管理其他模块之间的关系

    构建能力管理体系的关键步骤


    二、能力素质模型构建的关键步骤

    考虑基础:构建目标、构建框架、构建方式

    选择关键的基准岗位:问题导向、目标导向、关键性原则

    岗位分析:高度与宽度、职责与权限、绩效要求

    构建核心素质模型

    BEI与构建领导力模型

    构建专业素质模型

    能力素质与序列或岗位匹配


    三、能力素质评估与盘点

    开发能力素质评估工具

    能力素质评估与盘点

    能力素质评估与盘点结果的应用

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