崔小屹

课程大纲

《职业化建设》课程大纲

什么是职业化
辉煌的未来来自于职业化的行为
职业化——用正确的方式达成目标
职业化的构成——职业能力与职业意识
现代社会需要什么样的职业化
中国式职业经理人

树立投资者负责的职业意识
关于为谁工作的讨论
从顶级猎头的面试问题看社会用人标准
树立对投资者负责的意识
复命的概念
管理上级的技巧
为什么理解的执行，不理解的也要执行
现场演练：如何邀请高层领导出差

以结果为导向的思维方式
职业化首先体现在达成目标
从偶然事件谈结果导向
主动采取行动，提前采取行动
西点军校打造了最多的500强CEO——不找借口，行动第一
现场讨论：结合实际工作谈如何预防风险和工作中的细节处理

以结果为导向的时间管理方法
多做事不如做正确的事
时间管理的四象限
瞄准目标，计划在前
抓住序列事件，防范于未然
擅于取舍，做最重要的事
现场演练：新经理的10封邮件，通过演练体验时间管理

积极温和的工作姿态
积极=勤奋+乐观
积极心态的强大力量
没有借口，不抱怨
温和的积极才是有用的积极
什么是团队精神最核心的体现
现场演练：用积极的方式表达

积极温和的沟通方法
人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人
沟通中的倾听技巧
如何通过沟通建立良好的人际关系
对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性
异议处理五步法
现场演练：写给跨部门同事的一封邮件