您好,欢迎来到清大培训网     登录  |   注册
 加入收藏 |  官方微信 
讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
    • 1
    • 2
    • 3
    名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 公开课程 > 中层管理 > 课程详细

    从管理到领导 ——中高层管理能力

    收费:面议
    开课时间:
    分享到:
    课程介绍

    课程背景

    企业的中高层领导干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的领导力建设培养与培训,导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑,领导效能不高。本课程以管理学的领导理论为架构,使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶,理解、领会领导力的构成要素和运用策略,掌握领导权力运用原理,以360领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力,能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。

    课程目标

    理解、掌握领导力的构成要素和运用策略,能够将领导权力原理在实际工作中运用; ■ 能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。 ■ 能够采取正确的激励、沟通和教练方式实施领导行为。

    课程大纲

    课程大纲

    **讲:领导权力运用

    一、管理与领导

    1.管理与领导行为的层次划分

    2.领导的本质与作用

    3.管理者与领导者

    体验活动:你会怎么做

    案例分析:乘客与歹徒

    二、领导力构建

    1.领导力构成

    2.领导权力制约因素

    3.领导权力运用

    资料分享:西南航空员工的感谢文

    案例分析:退二线的老领导故事

    三、领导权力运用案例解读


    第二讲:领导特质发挥

    一、个性行为解读

    1.个性行为识别

    2.领导者心理效能

    测试:典型个行为测试

    案例分析:莫拉蒂海滩实验

    二、领导者特质分析

    1.领导特质描述

    2.领导特质形成

    案例分析:猴王领导特质的形成

    三、6P理想领导特质与应用

    1.6P领导特质内涵

    2.6P领导特质培育

    案例分析:一个500强企业家的故事


    第三讲:领导关系管理

    一、领导者人际关系要因

    1.人际交往行为模式

    2.人际关系对行为的影响

    案例分析:“斯德哥尔摩综合征”

    二、领导者人际关系建立与发展

    1.人际吸引分析

    2.领导者人际关系建立与发展

    体验活动:人际关系能力测试

    案例分析:“阿诺森犯错误效应”、天堂与地狱的故事解读

    三、领导关系管理策略

    1.向上领导—追随与辅佐

    2.横向领导—互助与支持

    3.向下领导—教练与辅导

    案例分析


    第四讲:有效沟通

    一、有效沟通的认知

    1.正确认知沟通涵义

    2.感受沟**程

    体验活动:幸运抢答

    情景模拟:张家与李家沟通了吗、阿尔伯特与维多利亚

    二、同理心应用

    1.唤起同理心

    2.感受同理心过程

    3.同理心练习

    案例分析:地铁站的故事

    角色扮演:老张和小刘

    三、有效沟通技能

    1.有效表达演练

    2.积极倾听演练

    3.清晰提问演练

    4.有效回答演练

    5.仔细观察演练

    6.成功交谈

    四、组织沟通管理

    1.组织沟通需要管理

    2.组织沟通障碍

    3.组织沟通控制

    案例分析:男孩子的裤子、囚徒困境


    第五讲:情景领导

    一、领导行为诊断

    1.LPC量表领导风格诊断

    2.领导行为区分

    测试:领导风格测试

    二、领导方式情景

    1.关系行为

    2.任务行为

    案例分析:小王为什么会这样

    三、情景领导策略

    1.员工行为识别

    2.任务环境识别

    3.情景领导策略

    案例分析:一个部门主管的故事


    第六讲:组织激励

    一、员工行为本质分析

    1.行为本质

    2.行为类型

    案例分析:拉石碾的驴子

    二、组织激励目的与员工需求认知

    1.激励目的

    2.员工需求

    案例分析:老板与厨师”的故事

    三、激励策略

    1.内容型激励

    案例分析:菜盘子能出生产力吗

    2.过程型激励

    案例分析:小张的项目奖金

    3.行为改造型激励

    案例分析:树劳模”的行为学意义

    4.基于组织有效激励下的员工积极行为促进策略

    案例分析:猎人与猎犬

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号