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【培训费用】￥4200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费， 两天午餐费）
【课程背景】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
D、大数据在项目控制中的应用
【课程宗旨】
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。
第一天
9：00-10：30
项目及项目管理
--什么叫项目
--项目的特点
--什么叫管理
--什么叫项目管理
--课堂练习
--回答参加者问题 做练习题
--讨论
--学员提问
10：30-10：45 休息
10：45-12：00
项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系
--项目经理的职责
--项目中利害关系人分析
--项目早期估算的3大工具
--大数据在3大管理工具中的应用
--项目阶段图和资源图的制作方法 讨论
--提问
12：00-13：00 午餐
13：00-15：15
项目沟通管理
--项目的横向沟通
--项目跨部门协调问题的解决方法
--项目的归属和项目目标SMART分析方法
--项目工作陈述表的制作方法
--项目启动阶段“二图一表”的应用 提问
--做跨部门协调表格练习
--记录“二图一表”的制作方法
15：15-15：30 休息
15:30-17:00 项目启动中
“二图一表”的制作
--阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
--大数据在制作“二图一表”中应用
--“二图一表”的特定审批作用 提问
--回家作业完成“二图一表”
下午（18:00-21:00）
18：00-21：00
完成学员案例的阶段图完成学员案例的资源图
完成学员案例的工作陈述表（SOW）上述两图一表的总结
第二天
9：00-10：15
项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 项目的工作分解结构（WBS）
--工作包WP的形成和定义
--WBS制作的注意事项
--工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
--项目范围(WBS)是项目计划的开端
--WBS是项目计划中最重要的图表
--提问
--交流
--完成WBS的练习题
10：30-12：00
项目范围管理
RAM表格的制作和规定） RAM表格的原理和制作方法
--大数据在制作WBS和RAM中的应用
--工作包的4大属性
--确定项目团队与成员之间的关系
--完成项目范围阶段的“一图一表”
--课堂完成案例中的WBS和RAM
--提问
休息
13：00-14：30
项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）
--网络图的基本概念
--网络图的特点
--网络图的计算方法
--关键路径图的形成原理
--运筹学是关键路径图制作的理论依据
--大数据在网络图中的应用 讨论所做的案例
--发表对项目时间管理的看法
--根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
14:45-16:00
项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更） 带有CPM的网络图的特点
--项目实施中的9大冲突
--项目实施时的进度变更处理
--甘特图的制作和工期的关注点
--如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
--项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
--“五图二表”总结 做阿尔法案例练习
--学员提问
--掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
--使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
16：00-17：00
课程结束总结
--课程回顾与总结
--布置课后作业学员积极提问
--收集完成回家作业的基本方法
--学员完成课后“五图二表”作业
【讲师介绍】刘老师
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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