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2017年7月6日（周四）
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句话一直激励着华为的员工，提到华为，很多人都会想到华为的狼性团队，那么，华为是如何提升团队执行力的呢？
华为中层领导者要以华为的大局为重，不能只从本部门的利益出发，打破部门本位主义。遇到问题要善于去到现场寻找答案，以客户为中心，要与一线员工统一战线，而不是高高在上，每天只是坐在办公室打打电话，听听下级工作汇报，每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的，这样如何提升团队执行力呢？为此任正非还给某些中层管理者送皮鞋，考核指标就是看谁的皮鞋磨损快。
中层管理者在企业中处于一个承上启下的阶层，只有抓好中层管理，企业才能更好地发展。
◆ 澄清战略执行力的涵义
◆ 了解中层提升组织战略执行力的系统性方法
◆ 通过了解华为实践，交流碰撞、引发思考，结合实际业务启发思考，在实际工作中，如何有效提升组织执行力
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孙 言 现任华为顾问 近20年华为公司管理与运作经验，历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位，对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。 |
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一、组织战略执行力的内涵 1、执行力的三个层次 2、组织执行力的特征 |
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二、战略解码 1、战略为什么难以执行？ 2、从企业使命到战略成功 3、如何做到力出一孔--战略解码 4、战略解码的逻辑原理 5、战略解码方法1--workshop 6、战略解码方法2--战略地图 7、战略澄清方法3--鱼骨图法 8、战略解码方法4--BEM 9、战略解码实例分享 |
三、组织与流程 1、认识流程 2、以客户需求为导向的IPD 3、变革的四大领域：文化、流程、组织与IT 4、实例分享：从客户到客户“端到端”的流程贯通 5、流程的架构 6、流程建设的目标 7、流程与IT建设 8、组织建设应该考虑哪些因素？ 9、实例分享：全球化组织发展 10、流程化组织建设 11、实例分享：对准客户的“铁三角”组织 |
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四、绩效管理 1、绩效管理对组织执行力的影响 2、组织绩效的定义、目的、导向 3、组织绩效目标制定的总体思路 4、组织绩效指标分解举例 5、组织绩效指标的选取 6、组织绩效管理结果应用 7、什么是流程绩效管理 8、流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系 9、流程绩效指标的设计：从质量、成本、周期三个维度考虑 10、个人绩效管理的四大环节 |
五、人才管理 1、知识经济时代人力资源管理面临的挑战 2、合格的干部与专业人才队伍是执行的保障 3、战略执行对“人才”的要求标准 4、实例分享：双金字塔人才发展通道 5、干部“选拔”与“淘汰 6、干部标准 7、干部的能力要求 8、干部的继任计划 9、干部继任管理4大关键风险 10、示例：干部高级管理研讨 11、示例：新干部的90天转身 12、示例：干部培训项目 13、专业员工队伍能力建设的业务架构 14、专业任职资格标准 |
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六、氛围 1、组织氛围的重要性 2、组织文化建设的层次结构 3、核心价值观
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4、案例分享：如何践行“成就客户” 5、建立执行文化 6、让文化深入人心 七、回顾、总结与互动交流 |
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企业中高层管理者。
讲座地点：北京·辽宁大厦·详见开课通知.
收费标准：3600元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
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