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  • 公开课程 > 基层员工 > 课程详细

    《90后入职第一课—卓越员工职业化修炼》

    收费:1980元/人
    开课时间:2016-06-24
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    课程介绍

    90后入职第一课—卓越员工职业化修炼》

     

    培训时间:2016年6 24 日 一天  9:00-16:30

    培训投资:人民币1980/(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

    培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

    培训对象:企业新入职员工及需要提升职业化训练的员工

    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等

    培训目标:

    Ø 了解什么是职业化

    Ø 了解和体会到企业需要的职业意识

    Ø 职业化的责任意识

    Ø 职业化的目标意识

    Ø 职业化的沟通意识

    Ø 职业化的团队意识

    Ø 职业化的客户意识(放到关键时刻中讲解)

    Ø 职业化的学习与发展意识

        言:

    不管企业HR愿意与否,大批90后将进入职场,已是一个趋势。和607085前一代不一样,90后新人更多贴上了“我愿意”的标签,他们思维更为大胆创新,不拘泥传统陈规。

    60、7085前一代或多或少都赶上了社会大变革,或深或浅都为温饱犯过愁,所以对权威有种尊重和服从。而90后大多是在几代人的呵护下成长起来的,相对来说更以自我为中心,不太在乎别人的感受。就算不工作,他们也暂时没有衣食之忧,因此多数人不会为了养家糊口而工作。他们会从自我的角度追求工作的性价比,追求自己喜欢的工作氛围。因此,留在哪个企业,精神层面和个人价值的实现是首选因素。

    1990年,你正在做什么?也许正在上中学,也许刚刚拿到人生的第一份薪水。而有这样一群人,他们刚刚出生,24年后的今天,不管你喜不喜欢,一大拨1990年后出生的孩子正步入职场。对于如此的一大批员工入职的第一课至关重要。

    敬请带着您的团队和工作中遇到的难题,步入清大培训网624培训现场,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话!

    课程要点:

    90 后入职第一课—卓越员工职业化修炼》 主讲:宋先生(624日)

    第一单元:认识职业化

    1.   职业基本的概念

    2.   讨论:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质?

    3.   总结:职业人素质要求模型

    4.   案例讨论

    第二单元:如何向企业人的角色转变

    1.   小活动:招聘广告的启示

    2.   了解企业对员工的基本要求

    3.   讨论:职业和就业的区别

    4.   案例研讨:创造机会,抓住机会

    第三单元:职业化的责任意识

    1.   案例研讨:他出差了,我怎么办?

    2.   责任对你意味着什么

    3.   责任的实质

    4.   案例分析:责任心的培养

    第四单元:职业化的目标意识

    1.   案例研讨:小刘的烦恼

    2.   目标与任务的区别

    3.   6w是什么?3H是什么?

    4.   目标意识的关键行为

    5.   练习:周工作计划表

    6.   将个人目标与企业发展相结合

    第五单元:职业化的沟通意识

    1.   录像:神医喜来乐的启发

    2.   沟通的重要性

    3.   沟通定义

    4.   沟通有效的衡量标准

    5.   如何与上级沟通

    6.   如何与同事沟通

    7.   如何与客户沟通

    8.   如何进行会议沟通

    第六单元:职业化的团队意识

    1.   大雁群和野牛的启示

    2.   协作意识的关键行为

    3.   活动:极速列车

    4.   高效团队的特征

    第七单元:职业化的学习与发展意识

    第八单元:你的行动计划

    1.   课程回顾与总结

    2.   制定个人行动计划

    师资介绍

    讲师背景

    宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国EspritMOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

    二、授课风格

    工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

    三、主讲课程

        《卓越员工职业化修炼》、《目标管理与计划执行》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》、《关键时刻MOT—全面客户服务》等。

    四、服务客户

    中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

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