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    如何提高员工士气

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍

    课程大纲

    《如何提高员工士气》课程大纲领导训导:强调学习的意义和纪律
    导入:激励士气的重要性
    历史上著名的激励士气的案例

    第一讲 为何你的团队员工士气低落?
    一、员工士气低落的信号
    二、为什么会士气低落?
    1、个人期望没有得到实现
    2、遇到挫折和困难,打击士气
    3、看不到前途与希望,提升空间有限
    4、缺乏远景,没有奋斗目标
    5、缺乏工作沟通,得不到重视和承认,觉得工作无价值
    6、工作沉闷,没有乐趣和激情
    7、控制过严,压制工作激情
    8、感觉受到不公平待遇,或受到过激批评
    9、干好干坏一个样,薪金制度不合理。
    案例分析:他为什么没精打彩?
    本讲收获:掌握士气低落的信号,理解士气低落的原因,以便有针对性的提出对策

    第二讲 提升员工士气的法则
    一、启动愿景,确立目标
    1.曹操望梅止渴的故事
    2.“东亚病夫”成见与体育运动员的拼搏精神
    3. 如何通过启动愿景提升士气
    二、赋予厚望,表达期待
    1.期望成就激情
    2.表达对员工的期待
    3.给员工一个证明自己实现你的期望的机会
    三、合理激励,激发斗志
    1.激励的几个著名的理论
    2.物质奖励—重金之下必有勇夫
    3.略施恩惠,令其涌泉相报
    4.精神奖励—十个不花钱的“胡萝卜”激励办法
    四、真心帮助与关心员工
    1.最大限度的辅导下属
    2.帮助员工实现梦想/成功,促进员工成长
    3.对员工的认可与称赞
    五、给失败的员工“打气”
    1.鼓励可以培养员工自信心
    2.考察员工“戴罪立功”期间的表现
    3.宽容错误,有时也是一种有效的激励方法
    六、适时庆祝,兑现诺言
    1.庆祝是庆功,也是娱乐,更是兑现诺言
    2.奖赏有功者,激发团队斗志
    3.再小的进步也可以庆祝
    七、恰当运用激将法
    1.孔明对黄忠的激将法
    2.激将法的运用要点
    3.要把握好分寸,因人而异
    八、建立公平竞争的机制
    1.不要在温室中丧失斗志
    2.克服不公平的现象
    3.确立制度与规则,规则面前人人平等
    九、灌输危机意识
    1.将危机告诉每一个人
    2.将危机变成压力与前进的动力
    3.末日管理法
    十、培养员工积极向上的心态
    1.积极的心态决定于未来的出路
    2.营造积极向上的企业文化
    案例分析:(1)马云的士气激励;(2)巴顿的愿景激励;(3)曾国藩腰刀赠壮士;
    (4)华为的士气激励方法;(5)海尔的士气激励法
    本讲收获:掌握场激励的方法,灵活运用士气激励的理论与模型,提高士气激励能力。

    课程总结:
    一、重点知识回顾
    二、互动:问与答
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
          《如何提高员工士气》培训目标找出工作中士气低落的根源;传授相关的激励士气的方法和技巧,学会提升士气的科学方法;
    转变企业管理人员及员工的观念,提升工作士气;
    提升管理人员的管理能力,提高团队工作绩效;
    掌握相关的激励理论,提高激励能力与技巧。

    《如何提高员工士气》培训对象企事业中高层管理人员

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