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《房地产开发商工程项目管理》 课程大纲 |
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l课程介绍： |
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◆ 尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。
◆但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。
◆《房地产开发商工程项目管理》课程，站在开发商的视角，针对地产项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。 |
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l课程时间： |
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◆ 3天 |
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l课程对象： |
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◆ 可能根本改变或影响公司管理的公司高层 ◆ 公司所有专业管理部门 ◆ 地产各级公司总经理/项目经理及其管理团队 ◆ 所有与工程过程相关管理者 |
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l授课形式： |
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◆ 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 ◆ 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
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l课程目标与收益： |
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◆ 通过本课程以下4个章节的学习和实操，循序渐进，帮助已经有丰富实践经验的管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。
◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。 |
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课程大纲 |
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第一天上午 |
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第一章 房地产工程 管理概述 |
1. 房地产全流程主要阶段及其相互关联 2. 工程管理概念/实质 3. 开发商工程管理与承包商工程管理的区别 4. 现代工程项目管理的核心理念 5. 开发商工程管理2大目标 6. 开发商工程管理2大核心能力 7. 工程管理规范/依据 8. 政府关于工程管理的强制性法规 9. 房地产工程科学管理核心 10. 开发商工程管理主要内容 11. 开发商工程管理者的必须、必要知识
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第一天下午与第二天全天 |
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第二章 工程进场前管理 |
1. 案例分析：某开发商工程内部组织模式比较 2. 公司专业部门的角色二重性 3. 节点控制中的责任、推诿、矛盾与管理 4. 案例分析：开发商工程承包管理模式比较 5. 案例分析：开发商采购管理模式差异 6. 公司运营/部门多项目与单个项目的关系与矛盾 7. 案例分析：某著名央企地产开发的节点控制 8. 案例分析：万科与龙湖住宅项目关键节点的差异 9. 开发商3级计划体系及其关系 10.案例分析：某央企年中节点计划考核结果 11.案例实操：单个项目总体计划的一般做法 12.工程项目风险管理应涵盖的内容 13.风险管理与项目控制真实融合/落地的方法 14.案例分析：某公司工程风险防控表 15.不具体参与施工的公司专业部门对工程项目的影响 16.案例分析：财务部门为什么往往让项目经理伤心 17.案例分析：对监理公司作用的重新认识 18.监理公司的选择与管理 19.开发项目规划设计管理专题 20.工程材料管理专题 21.安全管理专题 22.消防工程管理专题 23.工程质量精细化管理 24.工程沟通专题 25.图纸内审与图纸会审 26.需报送开发商的承包商工程管理文件 27.龙湖的工程开工会
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第三天上午+下午部分时间 |
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第三章 工程现场管理 |
1. 工程进度节点控制方法 2. 工程质量管理关键 3. 现场管理中的成本控制 4. 开发商工程的HSE管理 5. 工程现场签证管理专题 6. 案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题 7. 案例分析：工程变更管理专题 8. 案例分析：现场管理中的看报表与跑现场 9. 工程都外包了，开发商管什么？ 10. 工程例会检查控制制度 11. 现场安全、文明施工的3大关键 12. 施工现场的非工作时间安全管理 13. 施工现场的平面管理 14. 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施 15. |
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第三天下午部分时间 |
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第四章 退场与收尾管理
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1. 工程竣工的概念、意义和管理 2. 工程竣工验收会的内容 3. 2类价值物品和承包商的退场管理 4. 工程收尾的6大内容 5. 除技术文件外，还有哪些收尾文件？ 6. 万达项目为什么开发周期都那么短？ 7. 案例分析：看万达如何做工程收尾？
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备注：
1. 鉴于目前未获知客户任何具体需求信息，本大纲仅仅依据侯老师对本行业和过往同业授课经验提出，不确定满足贵司所有需求。请对本大纲，提出具体反馈意见。
2. 上述“专题”，包含此专题的一系列内容。
3. 上述时间安排，不一定准确对应相关内容。
4. 实际授课时，将大大超出上述定义的有限案例分析。
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