赵晓文

房地产企业年度人力资源规划

【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者
【课程时间】：1天
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整

【主讲老师】：赵晓文

【课程目标】

1） 了解年度人力资源规划的具体方法、步骤  

2） 提升对组织及岗位规划认知

3） 提升人力资源战略规划能力

【课程大纲】
第一节 年度人力资源规划的战略定位
一、了解何谓人力资源规划
1、什么是人力资源规划
2、人力资源规划的内容和分类
二、弄清人力资源规划的战略定位
1、与企业战略的关系
2、与企业其它规划的关系
3、与人力资源管理的关系
三、探讨人力资源规划的发展趋势

第二节 年度人力资源规划制定实务
一、年度人力资源规划制定的时机和遵循原则
二、年度人力资源规划制定的阶段和步骤设计
三、年度人力资源规划制定的前提和基础分析
四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
1、人力资源规划工作的具体步骤

2、人力资源规划的阶段设计
3、实施人力资源规划的重点与难点
4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
五、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位

第三节 制订年度人力资源子规划
一、HR基础工作建设规划
二、人员配置计划
三、教育培训规划
四、薪酬调整计划
五、绩效与激励计划
六、职业生涯规划
七、心里辅导计划
八、晋升接替计划
九、关键人才储备计划
十、员工关系计划

十一、人力补充规划