张恒

一．改善的基本理念

  一线主管的含义

  一线主管必备的6个条件

  改善的定义

  改善的两大类型

  改善的目的

  生产现场常见问题

  管理者面对改善的错误心态

  改善带给我们的好处

二．识别现场八大浪费

  工作的元素

  为什么改善要关注减少浪费

  等待的浪费

  不良品的浪费

  动作的浪费

  加工的浪费

  库存的浪费

  制作过多的浪费

  人力资源的浪费

  游戏分享：折纸飞机游戏

三．现场问题解决工具实际运用

  现场改善的五项金科玉律

  现场改善的“三现”原则

  工作改善四阶段法

  5W1H工作改善法

  5WHY问题分析

  实践性问题解决8步骤

  Kamishibai纸卡系统

  什么是纸卡系统

  为什么要使用纸卡系统

  纸卡改善系统使用人

  纸卡改善系统使用范围

  纸卡板不同层级检查频率

  如何正确使用纸卡系统

  3C问题改善/解决跟踪表