战略导向的OKR关键任务管理华为-闻毅

名师推荐

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

高端讲师

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

推荐课程

刘新华老师--流程管

讲师：刘新华

播放次数：6697

执行力沙盘-王悦宇

讲师：王悦宇

播放次数：6580

赵晓文老师面试技巧

讲师：赵晓文

播放次数：6307

刘新华讲课视频

讲师：刘新华

播放次数：6299

战略管理沙盘课程-王

讲师：王悦宇

播放次数：5204

战略导向的OKR关键任务管理

010-88131088 (客服电话)

13911069821 (讲师手机)

打电话时说是在清大培训网看到的，价格更优惠！

申请学习资料

分享到：

课程介绍

战略导向的OKR关键任务管理

战略导向的OKR关键任务，是企业为实现年度经营目标所必须完成的关键任务，这些关键任务不是企业工作的全部，但是相对常规工作，更重要也更富有挑战性。
确定关键任务、分配关键任务和激励关键任务，是企业为确保年度经营目标的实现，在执行前必须做好的三件工作，一般由年度的经营计划预算流程来操作完成，同时需要总裁的亲自主持。
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员
闻毅老师简介
深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。
授课风格：实在、透彻、精炼、互动！
课程说明：
1天的课，按需求选择章节；2天的课涵盖所有章节，以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练；3天的课会有更多的工具演练和方案输出。
课程表上为2天课的时长安排，每节为1小时，共12小时；3天课每节为1.5小时，共18小时；实际授课时长会按需要调整。