王致远

课程大纲

《海尔精益物流授课提纲》课程大纲

一、 海尔特色物流概论：
海尔特色的物流概念解析
海尔物流的组织架构
海尔物流的体系构成
案例：海尔物流在海尔流程再造中的变革：观念变革流程变革
案例：海尔物流在流程再造前后的数据对比：采购仓储成本分拨实效
海尔物流与“国际物流”的整合
海尔物流与“定单信息流”的相生性
总结：海尔特色“物流”流程整合与再造的目的
二、 海尔特色之采购：
海尔配套厂家的选择标准
目前世界两大配套模式解析：1：松下（纵向）2：海尔本田（横向）
配套厂家选择的流程
案例：如何进入海尔配套网络VD6.1解析
海尔对配套厂家的管理与考核
海尔对配套厂家的支持
海尔对配套厂家的评定标准
海尔特色的JIT与T模式在采购流程中的解析与运用
案例：定单的下达物料的配送（从厂家到海尔）
三、 海尔特色之仓储：
海尔仓储分类:1、中转、2、寄售
海尔仓储管理之指导理念解析：
海尔仓储之标准化建设：标准化集装化单元化机械化自动化
海尔仓储之技术支持：条码识别RF无线数字通信激光导引
海尔仓储流程
海尔“寄售”解析
海尔特色 “零库存（原材物料）”解析：用时间消灭空间
案例：海尔特色的“零库存”实现办法
仓储“工装”标准化解析
四、 海尔特色之配送：
海尔配送体系职责分工
海尔配送之“JIT”
案例：海尔配送之“五定原则”
从职能变化看管理导向变化1：送料工 2：配送经理
配送与“精益生产”的勾联：解析海尔精益生产对配送的要求
ERP系统与配送：
目前国内制造业ERP的运行现状
海尔目前ERP的成功经验分享
海尔ERP配送与“基础管理”
海尔ERP配送与“成本管控”
海尔ERP配送与“日清管理”
海尔ERP配送与“BOM管理”
五、 海尔特色之分拨：
海尔分拨职能
海尔分拨与“JIT”
案例：海尔分拨之流程改革
海尔之DC
海尔之“第三方物流”实施
海尔之“分拨”要求
海尔分拨之国际化
六、 互动单元：
借鉴与学习要点透析
根据本企业的实际情况，以先进母本做参照，寻找对策