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    课程介绍
    课程时长: 1 天
    适合学员:高层领导 中层领导 基层员工 

    适合行业:机械制造 生产制造 

    课程背景

    ◆意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差,是工作质量差的根本原因。心理状态不佳,可能造成差错,发生质量事故,但毕竟是偶发性的。质量能力弱,工作质量当然不会好,但能力弱可以通过学习训练而提高。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。 
    ◆质量意识规定了“能力、意识和培训”,把质量意识与质量能力并列; 质量意识具有对员工质量行为的控制功能,使其行为符合质量意识的要求。特别是在质量遇到冲击出现波动的情况下,质量意识往往能够坚定员工质量意识所指导的行为,不因为外界的干扰而动摇或改变自己的质量行为。 

    培训对象

    中高层管理人员,技术骨干,生产主管、组长和全体员工。

    课程收获

    ◆课程对质量有关的内容进行阐述。
    ◆课程对质量八大原则做了详细的介绍。
    ◆通过学习学员明白质量应关注的六个主题、产品质量的基本原则。
    ◆通过课程系统学习,能培养员工质量责任心的建立和培养。

    培训方式

    讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。

    课程大纲


    一、质量有关的阐述 
    1、质量是怎样来的 
    2、中外产品质量对比 
    3、两个国家两种态度的对比 
    4、同一生产线,不同的产品质量 
    5、中国产品你敢用么? 
    6、只有重视才能成功
    7、当前对于中国企业来说,是什么制约了中国产品质量的提高? 
    二、质量意识的技术问题 
    1、意识比技术更可贵 
    2、什么是制造质量 
    3、不要逃避问题,不找借口 
    4、为什么缺陷不受欢迎 
    5、质量是每个人的职责---如何进行全员参与 

    三、质量管理人是关键因素 
    1、谁对质量负责 
    2、品质管理的“三不政策” 
    3、“三按”、“三检”、“三大控制” 
    4、制程主要因素:人机料法环 
    5、人是质量管理的第一要素 
    四、质量管理关注的六个主题 
    1、真正关注顾客 
    2、预防性的管理 
    3、无边界的通力合作 
    4、追求完美但容忍失败 
    5、以数据和事实作为驱动 
    6、把流程的改进作为成功的关键

    五、质量无小事,失小事易成坏事 
    品管人员是不是一直在充当一个救火员的角色 
    六、产品质量管理的基本原则 
    1、质量的定义是:符合要求; 
    2、质量是通过预防系统达成的;(包括人的意识。。。) 
    3、质量的执行标准是零缺陷; 
    4、质量是用不符合要求的代价衡量的; 
    5、所有工作都是过程。 
    七、质量三步曲 
    1、质量三步曲:

    (1)质量策划

    (2)质量控制

    (3)质量改进

    2、思想决定行动 
    3、案例分析 
    八、质量管理八大原则

    1、以顾客为关注焦点:组织依存于顾客

    2、领导作用:组织制定统一的宗旨和方向。确定组织的发展方向

    3、全员参与:组织以人为本,全体员工是组织的基石

    4、过程方法:将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果

    5、管理的系统方法:将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率

    6、持续改进:持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标

    7、基于事实的决策方法:有效决策建立在数据和信息分析的基础之上

    8、与供方互利的关系:组织与供方相互依存,互利的关系可增强双方创造价值的能力

    九、质量管理建立员工责任心 
    1、有责任心的人才能赢得他人的认同和尊重 
    2、培养真正的 责任感 
      我喜欢别人这样评价我:我是一个认真谨慎,稳重可行,责任心强,值得依赖的人!我不喜欢别人这样评价我:我是一个随随便便,漫不经心,不拘礼仪,毁约失信,难以预测,缺少社会责任感的人
    3、成功必备:培养真正的责任感

    责任:是一个成熟的人对自己的内心和环境完 全承当的能力和行为 
    责任感:明确权利与义务,对自己的工作和行 为勇于负责
    伟大人格的关键----独自承担自己行为的责任,承担这些行为的哪怕是最沉重的后果
    4、现象:
    (1)部分人对公司称谓:使用的代名词通常都是“他们”而不是“我们”,或者是与其它人站在一个立场上:“和牧公司… … 
    (2)投机取巧、逃避责任之人 
    A、习惯于等候和按照主管的吩咐做事----这样就可以不负责任,即使出了错也不会受到谴责 
    B、责任赋予生活一定的“沉重感”----人们有时喜欢轻松一些,让别人为自己作出决定 
    ----目光短浅,不可能获得同事的信任和支持;也不可能获得上司的信赖和尊重 
    5、有些人--能力很强,成就却远远落后常用方法--发牢骚、四处排泄心中的不满,应该--认真的自我反思 
    (1)自己的工作是否已经到位 
    (2)是否有着不断前进的激情 
    (3)是否仔细研究过职业领域的每一个细节,是否 确实尽职尽责了
    6、责任感--是走向社会的关键品质,是一个人在社会立足的重要资本工作就意味着责任。你的职位越高、权力越大,你肩负的责任就越重 主动要求承担更多的责任或自动承担责任,是 我们成功的必备素质 
    7、讲解与演练

    (1)主动承担责任是为自己负责 
    (2)对结果负责 
    (3)没有任何借口 
    (4)从细节做起 
    (5)主动承担责任是为自己负责




    企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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