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    课程介绍

    沙盘讲师楚晓晖

    非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍


    课程大纲

    资产负债表

    ·        通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;

    ·        解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构。

    利润表

    ·        学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义;

    ·        通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成;

    ·        联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源。

    现金流量表

    ·        分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性;

    ·        制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理;

    ·        以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害;

    ·        通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;

    ·        分析不良应收账款形成的原因。

    杜邦分析与业绩评估和经营改善

    ·        以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,学习通过财务报表进行杜邦分析,利用财务数据层层分解各项指标,诊断企业经营状况,分析影响企业绩效的环节,从而寻找改进企业经营绩效的关键点;

    ·        净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系;

    ·        销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径;

    ·        如何提高资产利用效率、存货周转率。



    财务战略

    ·        市场定位的财务思考;

    ·        战略配称与财务规划;

    ·        企业战略与财务融资规划。

    全成本管理

    ·        对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析,剖析经营问题;

    ·        产品的成本管理构成。

    财务风险管控

    ·        理解财务管理对决策的意义;

    ·        合理运用负债经营;

    ·        避免融资风险;

    ·        对模拟企业进行全面预算管理,进行现金流预测;

    ·        盈亏平衡分析(保本点分析)。

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